2020年项目管理班子配备(2).doc

第九章、项目管理班子的配备我公司承诺派有同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场;所有施工管理人员必须持证上岗,并在施工过程中,对其工作进行连续考核,以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标,我公司将严格依照ISO9001质量认证体系的要求进行管理,定期派专员赴现场检查考核现场的管理工作。一、项目班子配备情况在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似于本工程的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建议和管理。本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐所有职能部门人员,以确保整个工程施工的连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门实行专职人员专职负责,为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。为圆满完成施工任务,我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理,并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理,真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”,对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。项目部在项目经理的领导下,作为项目管理的组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。项目管理机构见下页图项目经理项目副经理技术负责人安质部工程部财务部物资部各施工作业队综合部二、主要部门职责1、工程部工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、施工进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。参与编制组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术措施节约计划。负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工。负责编制和制定工程的施工年、月、周计划,负责制定项目管理工作目标并全过程组织贯彻落实。监督检查各分包商施工进度的执行情况,协助项目经理召开项目工程管理工作会议,计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理工作,推广工程管理工作新经验;掌握施工动态,及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题。组织召开本项目的生产会议,负责各分包商之间的生产协调。负责项目的概预算管理,负责项目合同管理工作。负责项目的结算工作;负责项目核算工作和分包的结算工作。负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。组织本项目部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见。针对本工程的特点,加强与业主和设计单位的联系工作,及时解决工程中出现的技术问题。2、安质部在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作,贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行;督促、检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行情况。组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作,配合并接受业主、监理等部门对项目管理工作的检查与指导。监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任,依据“质量计划”和“质量体系程序文件”,进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。编制项目月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告,认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核,并负责监督落实不合格项的整改。负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作,监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。参与项目重大质量事故的调查分析,监督纠正和预防措施的实施;负责项目施工全过程的质量控制活动。负责实验、检验证件的管理执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。负责对质量事故的调查处理,并提出报告;负责质量检查和检查记录的管理;编制质检人员的培训计划,并负责组织实施,对项目施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作;制定本项目的安全工作目标计划,并监督、检查安全目标计划的执行情况;负责安全工作考核奖惩兑现。组织协调调试、临管运行人员,组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。3、物资部全面负责项目的物资、机工具供应等工作。编制项目采购计划,明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。根据施工总进度计划,组织编制采购详细进度计划,选择合格的供货商,按规定提交业主和监理工程师认可。负责工程设备、材料的管理,负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。负责施工机械、设备的调配,负责施工机械设备的保养、维护等工作。4、综合部全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。负责编制和落实本项目档案管理资料收集整理的工作计划,建立项目的档案管理体系;负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管