投标文件施工组织设计.doc

投标文件施工组织设计.doc施工组织设计工程概况:工程简述:项目名称:神华康城B-20、21、22、23地块强电施工工程建设地点:鄂尔多斯市康巴什新区工程承包范围神华康城B-20、21、22、23地块住宅小区内箱变至住宅楼间庭院二次强电管网工程施工工程。地质及地貌状况:本工程位于鄂尔多斯市康巴什新区,地形为平地,土质为干沙土。交通情况:本工程位于鄂尔多斯市康巴什新区,交通便利。工程安全、文明、环保施工目标要求特点:安全施工目标达到“7不发生”,即:不发生人身死亡事故;不发生一般及以上机械设备损坏事故;不发生重大火灾事故;不发生负主要责任的较大交通事故;不发生环境污染事故和重大跨(坍)塌事故;不发生人身重伤事故,轻伤率不大于6%;不发生负主要责任的电网大面积停电事故。文明施工按“六化”要求,达到设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建国网公司工程建设安全文明施工一流水平。环保达到保护生态环境,不超标排放,不发生环境污染事故,落实环保措施;废弃物处理符合规定,力争减少施工场地和周边环境植被的破坏,减少水土流失;办公区绿化、现场施工环境满足环保要求。工程施工质量目标要求特点:满足国家级行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,杜绝重大质量事故发生,实现零缺陷移交:按照有关规定完成全部设计文件;为工程建设所采购的设备、材料符合国标或行业标准及以上制造标准和技术规范的要求;满足现行施工验收规范要求,无因施工质量造成降低使用功能或安全可靠性指标的缺陷,工程档案资料齐全、完整、准确,并通过竣工验收。工程质量总评为优良,分项合格率100%,单位工程合格率100%。达到省级优质工程要求。施工现场组织机构为确保本工程的顺利施工,我公司将在成立神华康城B-20、21、22、23地块强电施工工程项目经理部,并依照招标文件要求,设置强有力的项目部,充分展示我公司施工工程的实力。在施工组织上建立工程现场管理机构体系,项目经理部实行项目经理负责制,形成施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大管理网络体系”。项目施工管理模式:公司在本工程设立项目经理部,并委托项目经理部全权表我公司组织指挥本工程的工程施工,公司领导及职能部门不直接参与工程施工管理,本公司从技术、资源方面为项目经理部提供有力保障。公司的职能管理部门,将按电缆保护管敷设、电缆敷设、路灯杆基础、路灯杆组立、电气安装五个阶段对项目施工进行内部监督指导、检查验收,并依据“项目管理责任书”及本公司的管理规定对项目经理部的工作实施评价考核,以确保项目经理部认真完成承包范围的工作、全面履行合同规定的义务。在项目施工组织方面,项目经理部内部采用直线职能制管理模式,项目施工组织管理机构。在工程建设管理中,项目将接受招标方和监理工程师的管理,会以矩阵式管理模式实施。项目经理部下设