2020年人力资源管理沙盘模拟实习报告资料.doc

人力资源管理沙盘模拟实****报告(院)系:管理学院专业:人力资源管理班级:1202学号:02学生姓名:梁承用导师姓名:段超群完成日期:5月28日人力资源沙盘模拟实验报告前言(一)实****目的通过本次实****使学生了解企业管理决策的基本思想及流程,并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等,全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。(二)地点及分组情况我们是一个专业两个班级分开进行实****地点在F508,时间为两天,我们二班是从5月20日下午到5月22日上午。我们这一组为第一组,成员为:陈芳(总经理)、梁珊珊(技术部经理)、梁承用(销售部经理)、蔡诗雨(生产部经理)、丁洁(人力资源经理)、钱静(人力资源经理助理)。(三)内容与流程我们一共进行三个周期的生产,分别为P1、P2、P3产品,我们每组要做的是以高于市场水平的薪酬招到想要的人才,生产每周期的产品。在这期间,尽量保证自己公司不破产,最后评委们以各种标准给每组打分,每组按分数排名。企业的基本情况(一)公司名称乐派技术有限公司(二)公司产品防盗产品(门、窗、锁)基础、智能(指纹、脸部识别)(三)口号乐派一出,天下无贼(四)组员:负责统筹全局,制定公司的战略发展规划。:负责本公司的人力资源规划,为企业经营目标的达成招聘新员工,组织员工的入职培训,技能培训,制定企业的薪酬体系和绩效体系,对员工进行绩效考核。人力资源规划:根据市场需求和竞争机构制定企业经营目标,并按照业务系统分解目标,把握经营主线,进行人力资源规划。招聘根据各部门的需求,利用不同的招聘渠道,组织实施招聘工作。组织结构调整根据业务需要和经营规模,调整组合结构、职位系统和编制计划,增强对经营目标、组织结构、人力资源管理三者之间动态适应的系统化理解。绩效考核根据不同部门的业务特点,制定考核指标,确定考核方式、考核周期、考核、考核流程等,提高绩效管理能力。培训制定培训计划,学****培训的实施,检查培训效果。薪酬管理根据不同职级制定薪酬制度,调整薪资结构。:协助人力资源经理制定各种计划、制度。:负责企业产品的销售,扩宽产品市场。同时根据订单的限制,以及其它部门的情况制定该部门所需要的销售类人员人数计划。:负责企业的产品的研发和改进,根据每周期的要求制定该部门所需要的技术类人员人数计划。:负责企业各类产品的生产,结合其它部门实际情况,制定该部门所需要的生产人员人数计划。:公司初始时,各有两组B级生产、技术、销售人员。以后各公司可根据需要进行相应的增减。(五)公司的组织结构初始时为直线职能,设技术、营销、生产、人力资源四个部门。(六)财务状况:公司初始时,划拨人力资源管理费用80万,以后将按销售收入的60%进行划拨。当公司费用不够,能够从总公司借款,1年的借款利息为5%,借款数目只补充人力资源管理费用不足部分,借款部分必须在划拨人力资源费用后立即归还。(七)业务状况:公司最初产品为P1产品,以后随着市场对P2产品、P3产品的需求的出现及增长,可选择生产和销售P2产品、P3产品。(八)营运目标短期经营目标:华南地区市场份额占80%以上;长期经营目标:中国地区市场份额占80%以上;最终目标:走向国际市场,成为该行业的主导者。(九)企业宗旨世界上没有永恒的加冕,只有永远的拼搏。市场的基本情况(一)产品市场预测产品市场需求年度P1P2P3数量单价数量单价数量单价第一周期180个6万第二周期200个5万100个8万第三周期120个5万150个8万50个9万第四周期60个3万200个7万120个9万第五周期90个3万160个6万200个8万第六周期0个100个5万140个7万注:研发P2产品需要2个A级技术人员,研发P3产品需要3个A级技术人员。技术人员力量不足不能从事P2或P3产品的生产和销售。(二)人员每周期能力情况如下:技术人员技术支持能力生产人员生产能力销售人员销售能力A级15个产品A级15个产品A级15个产品B级10个产品B级10个产品B级10个产品C级5个产品C级5个产品C级5个产品(三)公司每周期经统计本公司销售、生产、技术支持能力,可酌情上报本公司各个产品市场销售计划,计划中各产品总量不能超过本公司的销售能力。(四)公司按所报销售计划瓜分市场需求:,公司按比例瓜分订单。各公司所能获最大订单=总订单*(单个公司销售能力/市场总销售),超出部分即为违约,按违约产品销售收入的50%冲减当年销售收入;当订单未超过生产能力而超过技术能力时,产品售价将低于市场价格30%。(五)劳动力市场预测第一周期校园人才市场媒体广告猎头公司销售A级00