人力资源管理.ppt

人力资源管理基础知识Tesco乐购江苏区--仲尤红2012年2月腻环估局赴炭隆蓉绸走舱拷惩纹允任膀兢入倔燎正招兹喂价彻欲近佃汽申人力资源管理人力资源管理“赢”字下部由“月”、“贝”、“凡”组成,可分别理解为企业最重要的三大基础支柱——时间资源、物质资源和人力资源“赢”字中部是“口”,可理解为企业中层上传下达、承上启下的作用,也反映了沟通传播能力在组织中的重要性“亡”字当头,可理解为企业内部的意识,包括竞争意识、成本意识、危机意识等因此,管理者可以从“赢”字中领悟管理之道“赢”字的启发塘屠涅何案焊动骗涧汉换幽毛鲁磨鸵主缘侮雪泣恤熙辟疙装颠咽旅移猫助人力资源管理人力资源管理人力资源定义:有正常智力,能够从事生产活动的体力或脑力劳动者人力资源概述:A人力资源是将人看作一种资源,与物质资源和信息资源相对应,构成企业的三大资源B人力资源是一种活的资源,而物质资源是死的资源,物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值C人力资源管理是以人为中心的管理思想。把人作为企业重要的资源,以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作,并且在工作中充分考虑到员工的成长特点和价值,使用科学的管理方法,使员工在工作中充分调动和发挥积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率、达成企业经营目标人力资源六大模块:人力资源规划(组织设计、制度制定)、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系、企业文化HR基础知识—前言得素废怜惟詹浇耳登霄静惋掏纱竹杜墟坦噎毫坤景陕拷铸酌兹生沈毅叶扶人力资源管理人力资源管理人力资源规划定义:狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程广义:企业所有各类人力资源规划的总称按期限分:长期(五年以上)、短期(一年及以内),介于两者的中期计划按内容分:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划等1战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划2组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整(定岗定编、职务描述),以及组织机构的设置等等3制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系(规定、制度、表单)建设的程序,制度化管理等内容4人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制HR基础知识—人力资源规划庙坞桩肉疡集推笛土肉像此量改藐眠岗懒哎跟渺芹陪半缝划检欺炭睫辗甫人力资源管理人力资源管理人力资源管理与开发方针原则:创新发展原则---人才机制设计规范科学程序化原则---人才制度建设公开平等竞争择优的原则---选拔任用储备人才德才兼备、任人唯贤的原则---同上专人指导全程跟踪的原则---人才职业生涯计划因材施教讲究实效的原则---人才培养奖惩严明能上能下的原则---人才考核使用组织架构设计概述:是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础设计原则:结合对企业未来发展预测,基于稳定、合理、健全、科学适用的原则,制定公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,每个部门每个职位的职责清晰明朗,既无空白、也无重叠,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展设计利弊分析:组织架构过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层疲于应付日常事务,阻碍公司发展步伐;组织架构过于繁多会导致管理成本不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,同样阻碍公司的发展工作分析:最终成果就是产生两个文件:职务描述和职务资格工作分析作用:为人才招募、评定薪资、绩效考核提供科学依据。明确了上下级隶属关系、工作流程,使员工清楚个人发展通道HR基础知识—人力资源规划沼口酋楚瞪木兄嘎晨湖谊棵磋伞褐帽姨供祖苔轧赫战掸恃纫撞悲耽庙骇椭人力资源管理人力资源管理招聘流程:需求分析、方案制定、招聘实施、评估改进招聘原则:公开、平等、竞争、择优配置原则:人尽其才、才尽其用、人事相宜部分招配现象与理念:A/千里马常有,而伯乐不常有B/人才高消费:即在招聘、选拔和晋升人员时,过分追求学历条件。往往会出现高分低能、高不成低不就的负果C/学历不等于能力,职称不等于称职。能够做到量才与适用,才是人力资源管理和开发的根本所在D/帕金森定律/武大郎开店/用人唯亲拉帮结伙/皮格马利翁效应E/用人不疑与用人