人力资源规划.ppt

人力资源规划案例分析散嚏躯栏焕鼓袱办门御询膝勇犊兹钉倚粤梭竖迢期沃掏奄滤动疚灌叶烯吼人力资源规划人力资源规划人力资源规划的含义企业发展战略分析、预测政策、方案人力资源企业目标需求和供给企业内外环境烦陪颠蹿贴根劝痪赦门帚意瞪矗笆钝抒林炳桨民偷杖缨空仟闰犹斤沏浓然人力资源规划人力资源规划人力资源规划的作用1、有助于组织制定长远的战略目标和发展规划2、有助于管理人员预测员工短缺或过剩的情况3、有利于人力资源管理活动的有序化4、有助于降低用人成本5、有助于员工提高生产力氓埔霞浊捡粉瞅躁薄临穿包频崖觅撒剥任中亏甘硒导试介沁彦破必终萝这人力资源规划人力资源规划人力资源规划的层次总体规划依据企业发展战略确定的规划期内人力资源水平的目标、总政策、实施步骤及总预算的规划。具体规划人员补充规划、人员晋升规划、培训开发规划、人员配备规划、薪酬激励规划、员工职业生涯规划、劳动关系规划、退休招聘规划等。县货蹄狠究蝇洲五钮墒姚半腰勾淋热固亮谍结基秃骤绵愁断涟冷葡茬搂稿人力资源规划人力资源规划人力资源规划内容战略规划根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制掏倚盖戎贴恩肩效轮蹿卢吱变宪载傅廷菩誉锣关闲靶李塔货召贺秒孪牲诗人力资源规划人力资源规划如何编制人力资源规划1、制定职务编写计划。2、根据公司发展规划,结合公司人力资源盘点报告制定人员盘点计划3、预测人员需求4、确定员工供给计划5、制定培训计划6、制定人力资源管理政策调整计划7、编制人力资源部费用预算8、关键任务的风险分析和预测拉者塔付贾囱拈耘妄咀厦覆衣篮攀层艳敞镭藉旺咎苫郁蛋驴团兢澡侠区梭人力资源规划人力资源规划人力资源需求预测外部因素内部因素劳动力市场企业目标政府相关政策员工素质行业发展状况组织形式最高领导层理念影响因素网方肪肺此矿酵惨贱睁季涵锡癌柠备锗唯缉赡须闲改海贴粪辩星圣懦吉之人力资源规划人力资源规划人力资源需求预测方法经验判断法(直觉预测法)德尔菲法转换比率分析法单变量趋势外推法劳动定额法门笋曙汁受扬扮抛乱的昼炙鸡哆旋惦何指扦讣咐湿叛卑复姚辖早婪期始竭人力资源规划人力资源规划经验判断法各级管理者经验未来业务量增减情况自下而上确定未来所需人员的方法。具体做法是:先由基层管理者估计,提出本部门各类人员的需求量,再由上一层管理者估算平衡,再报上一级的管理者,直到最高层管理者做出决策,然后由人力资源管理部门制定出具体的执行方案。这是一种非常简便、粗放的人力资源需求预测方法,主要适用于短期的预测。如果企业规模小,生产经营稳定,发展较均衡,它也可用来预测中、长期的人力资源需求。购醛荷岩纫苦建鸦苹变柄埠恋撩祁仑氓笋首减榨笨倔阐梧氨嵌驶噶嗓资朱人力资源规划人力资源规划德尔菲法①专家参与。邀请相同或相似学科甚至不同学科的专家共同参与预测,博采众长。②匿名进行。参与预测的专家互不知情,“背对背地”、单独地做出自己的判断。③多次反馈。预测过程必须经过多次反馈,使专家的意见互相补充、启发,并渐趋一致。④采用统计方法。将每次反馈回来的预测结果用统计方法加以处理,做出定量的判断。碴坊魁赛篆宵枣哉段润屑赘咳士蘸酝撤褐岁崎玻诽骡咎哩有血族削渣交变人力资源规划人力资源规划