06短期经营决策.ppt

管理会计课件支雪娥淮阴工学院经济管理学院2第六章短期经营决策第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策分析第五节定价决策分析本章复****思考题3第一节决策分析概述决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类4一、决策分析的涵义所谓决策就是在充分考虑各种可能的前提下,人们基于对客观规律的认识,对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。管理会计中的决策分析是指针对企业未来经营活动所面临的问题,由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。决策分析不只是领导拍板作出决定的瞬间行为,而是一个提出问题、分析问题和解决问题的系统分析过程,它具有目的性、科学性、可选择性和决断性等特点。现代管理理论认为,管理的重心在于经营,经营的重心在于决策。一个企业常常由于管理者的正确决策而起死回生,并且兴旺发达;也常常由于错误的决策而陷入困境,甚至破产倒闭,因此,正确的决策对于企业的生存与发展至关重要。5二、决策分析的特点1 决策分析是人的主观能力的表现。2 决策分析并非先验的臆断或单纯的空想,而要以对客观必然性的认识为根据。3 在进行决策分析之前,应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择,决策是有选择地作出决定。4 决策分析是面向未来的,它只对未来实践有意义,对过去的实践并没有什么决策问题,但决策分析会受到过去实践经验的影响。5 决策分析本身正确与否,可通过比较决策的主观愿望符合实践的客观结果的程度来评价。6 决策分析不是瞬间的决定,而是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。6(一)合法性原则(二)责任性原则(三)民主性原则(四)相对合理性原则(五)科学性原则(六)效益性原则三、决策分析必须遵循的原则7三、决策分析的类型(一)按决策本身的重要程度分类战略决策战术决策(二)按决策条件的肯定程度分类确定型决策风险型决策不确定型决策(三)按决策规划时期的长短分类短期决策长期决策(四)按决策解决的问题内容分类可分为生产决策、定价决策、建设项目决策、新增固定资产决策和更新改造决策等类别。8第二节短期经营决策的相关概念短期经营决策必须考虑的重要因素◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎相关成本9一、生产经营能力最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力绝对剩余生产能力相对剩余生产能力10二、相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。