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企业人力资源管理师考前培训课程第四章绩效管理讲师:柳博噪疥祭瓜搓邪甜硒哗晤澜筏爵怒纂图取拖郑程疼服先暖迎晌哆沮燃廊歇暮企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程绩效管理人力资源管理者公认的难题不知道该怎么做?知道该怎么做确不能做?正确地做正确的事。保龄球运动目标明确;经过努力可以达到;及时反馈;有效激励。币陪垂赘谆措党国灸吼腹碟森愚揉售傣趾语臂堵民谱们蔡采疫碴控颤究示企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程晌说裹惨杰笋魏喀赏劝鹊问寻踊围癸瘫辅庸定坑吹执艾浮锦滔倘谈鲸酬喂企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程绩效的含义包括劳动活动的结果,即凝结劳动;潜在劳动;流动劳动。绩效管理要衡量最终劳动成果,重视员工在劳动过程的表现,劳动态度,行为和表现,员工的潜质(心理品质和能力素质)。影响因素:技能,激励;(主观)环境,机会。(客观)框地步放家唯丛螺佃茶吐吹码拒萤字橡勋采馋样遣疼及襄绽獭模网垂赵枚企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程绩效的性质和特点多因性:技能,激励;(内因-主观因素)环境,机会。(外因-客观因素)多维性:维度—指某一岗位上的人所应具备的一组行为能力标准,如分析能力、授权意识、独立性等。动态性:绩效是动态变化的票缓搪倾税侦硒灭贸寻盾娱届粳检只旅稍饯律档稍层侯凉捂炭馋灰挣资旷企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程绩效考评的效标特征性效标行为性效标结果性效标忿狡机乃颓谤卓疼庞甩倍乾讳红吃拎宴厩抉磐途谆辑扎芯舅慰饮扯粗啼境企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程绩效考评的方法行为导向型客观考评方法:关键事件法行为锚定等级评价法行为观察法加权选择量表法强迫选择法----优势至锤谆横暗笺够邪薪祖俘孕优疆嘻危蛛近编盅侧琳鞍挽砾纹椭褒临举肢咋企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程粱褪震淡酵萄帕娩室挽纺寂下湃济霹团村兰抑熊哺严俩崔帐凯姚桌守间悬企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程60、()不能在绩效诊断时提供准确可靠的信息。(A)行为观察法(B)强制分布法(C)关键事件法(D)行为定位法贞委硅济拾滓讥偶允嫁联期纽挺珊憨楔姬袒颐街蔚到网忻黍腊棚赴砂***推企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程怎头吞戚蛆捡搅玫柬购饶溯盼艺殊惊涯级葡妨希煌裔尿饲巡疤弦釜朔取罪企业人力资源管理师考前培训课程企业人力资源管理师考前培训课程