详细设计说明书二改.docx

<项目名称>详细设计说明书版本<>修订历史记录日期版本说明作者<23日/11月/2016年><><编写项目问题管理、变更管理模块><张博><24日/11月/2016年><编写进度管理模块><王方和><24日/11月/2016年><编写项目干系人管理、资料管理模块><向仁志><24日/11月/2016年><编写资源管理><艾尼卡尔>. (标识符)(算法)(标识符),确定系统总体的设计思路。本文档将作为项目调研阶段的交付物,用于确认调研结果,让客户更好地明晰理解设计概况,及确保设计的的完整性与准确性。以及为项目设计与开发人员理解项目业务需求及提供技术参考。本文受众对象:客户方:项目经理、用户;开发方:项目经理、需求分析人员、系统设计人员、开发人员、测试人员。,华油公司管理层要求对公司目前所从事的项目有一个整体的监控和了解,从宏观层面上进行项目的管控,系统作为综合业务管理平台一部分而不是一个专业的项目管理软件,专门的项目管理软件目前采用的是RedMine软件,负责项目实施中细节的管理,如进度、成本、质量等。项目管理模块的功能,是站在整个项目发生过程的角度,进行项目全生命周期的管理。针对华油公司公司的业务特点,结合项目管理的相关理念,参考国内外常用项目管理软件的功能,综合进行了需求提取。华油公司项目管理模块是公司业务综合管理平台系统的一部分,公司大多数项目是站在甲方立场和角度上进行管理,还有一些项目是基于乙方角度同时又有大量的外包工作,还有一些项目是申请的国家发改委的一些项目。公司面临的项目主要有软件开发项目、设备系统集成项目(智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成)和应用系统集成项目。项目管理功能按照“项目前期准备(立项、可研、招投标)-项目启动-项目计划-项目实施与控制-项目收尾-系统运维”的通用IT项目管理过程,结合华油公司项目的特点,涵盖项目的全生命周期,重点关注项目关键节点和里程碑,例如:进度、成本、质量、费用、变更、资源等内容。不同的系统使用人员有不同的要求、关注点有所差异,对项目了解的细节层次也不同。由于项目管理更多的是站在甲方角度,公司管理人员要求项目管理不要深入到细节(细节有专业的项目管理软件RedMine),更多的是从宏观层面上或中观层面上把控项目的进展情况。该功能作为业务管理平台的一部分,而不是一个专用的项目管理软件,项目管理功能面向的是甲方项目经理、PMO和公司高管。设计的原则是系统只负责项目宏观管理,微观细节由专业项目管理软件redmine实现,通过系统与redmine的接口,提取redmine中关于项目管理的细节做展现或直接转入redmine的界面做展现,通过接口redmine把细节内容聚合后以整体的方式提供给系统,系统做整体展示。如遇到redmine未能提供功能而管理层有管理的要求,则系统设计实现。尽量保持住松耦合的设计理念,两个系统耦合尽量少,先明确好接口提供的功能,在进行设计实现。不同的系统使用人员有不同的业务要求、关注点有所差异,对项目了解的细节层次也不同。使用人员按角色分有如下角色:甲方项目经理;项目总监(PMO);公司高管;公司财务人员;其他部门管理人员;:ChangeControlBoard,项目变更控制委员会。. ,公司高管粗略了解各个项目的各项信息,也可以针对某一项目进行深入的了解;PMO和项目经理可以针对下辖的项目进行管理;财务人员仅针对项目的费用管理进行操作;项目组成员可以提交数据以及阅读上级发布的通知。,其中项目管理模块下的管理已有项目功能由上述多个功能组成。,根据登录账号的角色,允许用户使用系统中不同的功能。如:仅管理员账号可以使用系统管理模块。