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第9章项目成本管理第第99章章项目成本管理项目成本管理讲师:申飞虎讲师: 项目成本管理概论?项目成本?为实现项目目标而开展的各种项目活动中所耗资源而形成的各种费用总和。其中包括:人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、税金等。有时,也称项目造价或项目费用。?项目成本管理?为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动;?也是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。 项目成本管理概论?传统项目成本管理的目的?①保障项目实际发生的成本不超过项目预算?②实现项目成本最小化。 项目成本管理概论?现代项目成本管理与传统项目成本管理的区别?①现代项目成本管理首先考虑的是如何通过管理实现以最小的成本去实现项目的全部活动,同时,也强调必须考虑项目成本的项目产出物质量和工期的影响;?②现代项目成本管理必须考虑项目经济效益的提高;?③现代项目成本管理还须预测和分析项目产出物未来的经济价值和收益。 项目成本管理概论项目成本管理四个主要过程:(1)编制资源计划——通过分析和识别,确定项目需要投入的资源种类和数量。(2)成本估算——估算和确定为完成项目各项活动所必需的成本和项目全部成本。(3)成本预算——将估算出来的全部费用分配给项目的每个工作。(4)成本控制与预测——努力将项目的实际费用控制在项目预算范围之内,经常地分析和预测项目成本未来的发展和变化趋势、项目成本最终可能出现的结果。 项目成本管理概论项目成本管理项目资源计划项目成本估算项目成本预算项目成本控制与预测项目成本管理的方法(学后提问)?(1)项目全过程成本管理理论与方法?(2)项目全生命周期成本管理理论与方法?(3)项目全面成本管理的理论与方法问题:????,确定出项目需要投入的资源种类(包括人力、设备、材料、资金等等)、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间,从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。(资源矩阵)(资源数据表)(资源甘特图)(资源负荷图)(资源累积需求曲线)