2020年安全生产保证措施.doc

安全生产保证措施1、进行安全教育2、清除安全隐患3、检查安全生产3、组织安全交底安全1、制定安全方案2、落实安全措施3、解决技术难题技术1、合理安排计划2、落实安全措施3、杜绝违章施工4、整顿不合理操作施工生产1、保证机械安全运行2、坚持规范操作持证上岗机械管理1、组织考评2、控制加班加点3、签订安全协议4、提供劳防用品劳动力管理1、重大伤亡事故为零2、一般工伤频率控制在4‰以内安全目标1、防火设备齐全有效2、清除火灾隐患3、落实降温保暖防洪措施4、加强治安保卫工作5、落实生活设备管理其它在项目部成立安全生产管理组织机构,即安全生产管理委员会,它是本工程安全生产最具权威的管理机构。它由项目经理、副经理、项目总工程师、各部门主管、专职安全员和各作业队队长组成。在项目部设安全部并设5名专职安全员,每个施工队设1~2专职安全员,班组设1名兼职安全员。项目经理为安全生产管理委员会主任,是安全生产第一责任人。办事机构设在质量安全部,由专职安全责任工程师负责处理日常事务。安全生产管理委员会的职责是:认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度;负责审批并贯彻执行安全管理体系三个层次的安全文件,审批安全生产措施计划;完善各部门管理人员的安全生产责任制;定期研究解决安全生产中的难题;组织项目部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等;总结与推广安全生产先进经验;主持安全事故的调查分析,提出对策。项目经理、安委会主任分管安全副经理安全委员会质量安全部施工作业队(安全工程师)生产班组(兼职安全员)安全管理委员会项目总工程师安全管理组织机构见框图1、安全生产责任制度是企业安全工作的核心。其目的是使企业安全生产做到:“层层有人负责,事事有人管理”。纵横向齐抓共管,职责分工明确,增强安全管理的透明度,以确保职工在生产过程中的安全和健康,保护职工的生产积极性,促进企业生产的发展。2、建立安全生产责任制,从项目经理到生产班组层层签定《安全生产责任书》,实行奖惩制度,从而落实岗位安全责任到人。管理层的安全责任制包括:项目经理、分管生产、行政的副经理、总工程师、以及各职能部门等的责任。安全会议必须作为一种制度固定下来,不是可有可无的,是必不可少的;安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段,项目部必须保持所有的安全会议记录,认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及业主、监理的检查,其主要内容如下:1、项目部组织月度安全会议,通报当月安全工作情况,并提出下月安全工作计划及改进措施。会议由项目部各部门、施工队负责人及有关安全人员参加。2、项目部每周召开安全会议,对员工进行安全教育或学****安全法规。3、其它与安全有关的事宜,在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上研究解决。4、安全会议,必须做到领导讲安全,人人讲安全,从上至下讲安全,使每个员工都懂得没有安全,就没有质量,就没有工期,就没有效益,让安全深入人心。在本工程施工过程中,对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐级上报,严禁拖延、隐满或虚报。任何人发现安全事故、事件、不符合项或安全隐患必须向安全管理部门或有关领导报告,有关责任部门(单位)必须采取措施,防止安全事故的发生或事故进一步发展。对发生安全事故项目部必须及时、如实向业主、监理人报告,重大伤亡事故项目部必须及时、如实向当地政府安全管理监督部门报告。项目部每月编制安全工作报告,总结当月安全工作情况,分析当前安全工作的形势,提出改进措施。项目部必须记录并保存下述安全记录:(1)工伤事故记录;(2)设备及车辆事故记录;(3)环境损害事故记录;(4)政府监察情况记录;(5)工程损害记录;(6)灾害损失记录。安全报告、安全记录必须从小事抓起,绝不放过任何蛛丝马迹,小事可酿成大祸,隐患可酿成重大突发事件,使每个人不断地敲起安全警钟,对个别思想松懈、麻痹的人,起到威慑和震憾的作用,使安全警钟长鸣。1、外部安全检查对于业主、监理人及政府有关安全监督管理部门的安全检查,项目部积极进行协助和配合,并提供检查所需的有关资源,任何人不得拒绝、阻挠。并根据检查发现的事故隐患或安全管理的不足,项目部必须及时进行整改。2、内部的安全检查(1)项目部每月定期进行安全检查,安全检查中发现的问题,制订整改计划分解到队、班组进行落实整改。专职安全员负责对整改项目落实情况进行核查,对没有及时进行整改的项目,项目部将采取更加严厉的措施进行处理并对责任人给予经济处罚。(2)项目部安全生产管理委会每月组织一次安全大检查,由安委会成员、项目部专职安全员及各单位安全负责人组成,对工地施工安全、爆破安全、交通安全、消防安全、施工用电安全、文明施工等进行全面检查,对检查发现的问题形成安全检查纪要,发给有关单位限期整改。(3)项目部安全部每周组织各单位进行安全检查和经验交