【Selected】HSE管理及保证措施.doc

【Selected】HSE管理及保证措施.doc一、项目HSE方针、目标HSE方针:文明施工,依法管理,保施工全过程安全;预防污染,降耗增收,走可持续发展的道路。HSE目标:死亡、重伤、火灾事故为零。千人负伤率≤‰。职业病发病率为零。废弃固体、噪声、污水排放达标率100%。三、HSE培训与教学施工现场HSE培训和教学工作由项目安全科和劳资教育科负责。在项目开工前项目部根据国家产法律、法规及其它要求编制HSE方案。员工入厂前、上班前、调换新岗位上岗前、特种作业人员上岗前都要进行HSE教育与培训。员工入厂教育员工在入厂前均需经项目部HSE培训(4小时)合格,并办理入厂许可证后方准入厂及上岗工作。教育内容包括:政府、业主及项目部有关HSE法律法规、标准和规定;现场安全纪律;典型事故的教训和紧急状态处理,以及事故报告的规定;本岗位HSE操作规程;每日班前教育:每日作业前由班组长根据组员当天的作业任务、任务环境、所用工机具情况安全注意事项。调换工作岗位的HSE教育此项工作由专职安全员进行,教育内容包括:新的工作程序、机械设备性能、操作规程;潜在危险的确认;预防事故措施;管理人员的HSE培训:公司在年初或年末一般都举行1-2期的专业管理人员HSE培训班。特种作业人员HSE培训:特种作业包括:起重作业、高处作业、焊接作业、电工作业、有限空间作业、NDT作业、喷砂作业、化学品清理等。根据国家关于特种作业人员的有关规定,起重工、架子工、焊工、电工已经过了政府有关部门的专业培训,并取得资格证,持证上岗,对NDT作业,喷砂作业、化学品清理作业、有限空间作业等针对作业人员由安全部、人力资源部、工程部组织进行专门培训教育。并且定期在施工现场举办HSE培训(2小时/月/人)。其它形式的HSE教育结合施工需要,举办HSE培训班、HSE技术讲座等,向职工传授HSE知识;通过对典型事故案例分析,使职工掌握防范措施,以防止事故再发生;对违章违纪人员进行有针对性教育,以免酿成事故;进行定期不定期的紧急事故演练,提高职工应变能力。8)以上各种形式的安全教育和培训均要填写统一格式的安全记录。三、:根据业主制定的原则和指示,以及中国有的关法律法规,制定和及时调整有关安全、环境保护和文明施工方面的程序与规定,并强化管理使之始终处于有效受控状态。负责HSE安全教育和培训工作,对生产岗位职工、管理人员、分层次进行安全教育培训。负责HSE的日常检查工作,主要是查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。检查施工过程中劳动条件、生产设备及相应的安全卫生设施和工人的操作行为,是否符合HSE的要求。负责对所属施工队、班组、个人的HSE工作实施奖励和惩罚。健全HSE例会制度和施工现场系统专业会议制度,并定期组织相关人员参加。、HSE的监督和检查(1)本工程的所有工作都在有经验的合格的精力充沛的安全监督员的监督下进行,所有安全人员完全熟悉与本人负责工作相关的健康和安全法规,通晓现场事故处理程序及本身职责,熟悉IPMT现场条例、安全规定、工作许可要求及各种作业程序。(2)本项目部每周进行一次由项目经理或安全经理组织的HSE检查。(3)各施工队每天进行一次HSE检查。(4)根据实际情况,本项目部进行各类专项HSE检查。(5)各施工班组应认真进行作业中的HSE自检,及时消除事故隐患。(6)安全监督人员要坚持巡检,及时纠正和处罚违章行为,安全监督人员跟踪所属项目建设全过程,注重关键环节管理监督。要对各自负责区域进行旁站监督,确保监督面达100%。(7)HSE检查的内容主要为个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架、高处作业防护、防火防爆、文明施工、环境卫生等。(8)进行HSE检查时,要认真做好检查记录,对问题的整改及时反馈到相关部门。(9)、隐患整改1)对业主和业主公司提出的问题及项目部HSE检查发现的问题、隐患要及时进行整改,对不能立即整改完成的隐患要以“隐患整改通知单”的形式下发,责令相关单位整改,安全人员要进行复检。2)对暂时不能整改的项目,除采取有效防范措施外,应纳入项目安全措施计划,限期整改。(1)项目部安全经理主持每周的HSE例会,各部门负责人、安全人员参加,必要时可组织全体员工参加。内容为总结上周HSE工作,部署本周HSE工作要点,协调各部门、各施工队有关HSE问题等。(2)项目经理每月主持召开一次HSE例会,项目部安全经理和各部门负责人、安全人员参加,进行HSE工作总结和安排,协调、解决各部门间的HSE问题。(3)根据现场实际和工作需要,可另行召开专题HSE会议。(4)HSE例会及专题会议,必须认真做好会议记录,会后及时形成会议纪要。,防止和减少各类