2020年工期保证措施(1).doc

,结合我公司实际情况,合理调配人力、物力、保证按合同工期提前交工。(1)根据施工计划控制整个工期。(2)计划按甲方要求及时进场作施工前准备,同时施工人员及施工机械设备到达现场,所需施工材料应分批备齐并报验,按甲方要求日期开工。(3)严格控制工序施工环节,确保各项工作按计划完成,并逐项检查落实。(4)根据各项材料需计划,按甲方提供厂家签订供货合同并经甲方确认后,确定提货方式,运输方案和计划实施,组织材料进场。(5)按照开工日期和劳动力需要之时,组织施工人员进场与施工队签订质量保证、工期保证﹑安全保证的劳务合同。(6)编制工期实际进度计划和月旬工作计划,经常检查计划完成情况,及时调整人力和设备,确保按期完工。(7)采用先进的技术和设备,加快施工进度,确保工期如期中交。,充分发挥其作用。,让施工人员熟悉规范和技术要求,并设立专职质量检查员检查督促。,认真做好自检﹑互检﹑专检工作,控制点(A、B)与隐蔽工程必须经招商单位和监理部门验收合格并签证后再进行下一道的施工。,坚持谁施工谁负责﹑将责﹑权利挂钩﹑调动创造性和积极性。,要做到交工资料齐全﹑及时﹑准备,并且各项工程有质量评定。,确保本工程合格率100%,优良品率95%以上。防腐工程质量控制点设备、管道、钢结构、防腐工程质量控制点检验依据《石油化工设备和管道防腐技术规范》(SH3022-1999)序号控制点名称检验名称控制等级备注1保证资料核查1、材料合格证、检验报告、质量指标;2、施工方案A2施工前条件确认底漆厚度、焊缝B3涂料施工1、防腐涂料的调配;2、防腐涂层的厚度及喷涂质量;3、外观无流挂,厚薄均匀;,并保证用料准备到位,合理存放,便于取用。﹑库房﹑工棚﹑施工机具及办公室周围设置排水沟,以利于地表降水及时排除。,保证雨天人员防护措施落实。。﹑雨天气停止一切高空作业。﹑货物﹑场地的调查工作。运输装车﹑卸车都要做到心中有数,不违章﹑不超速﹑不超限。,防止水浸雨淋。﹑招标单位和业主的安全管理,建立安全管理保证体系,制订安全管理奖罚制度,坚持“安全第一”的思想,确保安全施工。,增强安全意识,制定出切实可行的安全检查制度和安全保证措施。﹑劳保用品佩带齐全,施工期间严禁打闹,严禁酒后上岗。,不适合危险岗位的人员必须换岗,不打疲劳战,保证有饱满的精神参加施工。,严禁任何人在未经许可的情况下私自拆除变动手脚架;安全带高挂抵用,必要时挂安全网,确保安全。,一定要绑扎牢固,用期绳围栏,设置警戒危险区,并设专人指挥和监护,不准其它人员进入吊装区域内,以免坠落伤人。,现场用电非专业人员不能随便操作,严禁私拉乱挂。,各工种互相配合,互相照顾,夜间施工要有专门的安全措施。,保证场容整洁,及时清理垃圾,采取有效措,避免在施工过程中的扬尘,对产生噪音﹑震动的施工机械,应减轻噪声扰民。﹑质量保证计划及措施随着改革开放的不断深入和发展,质量将成为影响企业生死存亡的决定因素,我们将牢固树立质量第一的思想,以质量求生存求发展,努力创建优良工程,质量方针是“以质量求生存,一信誉求发展”,我们将一如既往的坚持质量第一的方针,做到施工上规范,质量大标准,主动接受用户监督,信守合同,确保工期,力创优质工程。工程质量达标准,项项工程创优良,单项工程质量符合设计图纸及有关施工验收规范的要求,防腐合格率100%,优良率95%以上。(1)建立健全质量保证体系(见下图)(2)组织结构人员责任与权限项目经理负责整个工程的质量方针和质量目标的惯彻落实,负责质量体系的建立完善﹑实施,对质量管理负全责。技术负责人负责整个工程的技术管理工作,组织技术人员编制技术指导文件,如施工方案、施工组织设计等,评审技术管理质量及管理实施效果。施工经理在项目经理领导下,负责组织分管部门及各工程队质量责任的落实效果评审与工作改进,负责组织各队的质量方针的贯彻落实,以及质量体系要素的控制和相关要素的协调。组织保证措施总工程师是工程质量的总负责人,项目部、技质办是负责日常质量管理工作的主要办事机构。为加强施工过程的质量控制,除设有专职管理人员外,现场还设有专职质检员,负责现场工程质量的检查监督、施工测量及检测工作,各工程队负责人是质量负责人,在工作布置岗位调整分工、明确责任,尽可能把施工技术问题考虑全面,以赢得时问,确保质量控制到位。(3)技术保证措施1)总工程师作为整个工程的质量管理的核心,负责组织各个工程队技术人员进行施工方案的编制,指导并督促各施工阶段的检查、落实。出现质量问题及时处理,搜集施工技术资料,做好施工记