2020年质量保证措施精编.doc

质量保证措施一、组织保证措施1、选派责任心强、责任意识高、施工经验丰富、技术水平高的施工人员,团结,互助,齐心协力,调度灵活,步调一致,决心实现优质目标,争创名牌的项目管理班子。2、确保政令畅通,人、材、物资供应充分保障。3、项目经理必须懂技术,善管理,重质量,与项目技术、施工、材料负责人组成强有力的项目核心班子,严格过硬,奖罚分明,确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、质量保证和进度保证目标、物资供应等各方面达到政令畅通,从组织管理措施上得到落实。4、设专职质检人员,在班组自检、互检、交接检的基础上,独立行使质量监督职能。赋予质检员在质量上一票否决权,严格监督生产班组质量好坏与分配报酬挂钩,其奖罚金额多少有无,必须经质检员检查、认可,专职质检员签字后,方可增发质量优质工资。质检员的工作直接由项目经理负责。5、贯彻执行质量“三检”制和专职质检员检查。自检,互检,交接检,将不合格点尽早消灭于萌芽之中,质检员要经常抽查,不局限抽检10%。重要部位,关键工序要全检。加强施工过程中的质量检查与控制,避免造成事故。6、公司组织月度检查,项目每周检查,施工员天天检查,加大检查力度,提高职工质量意识,确保产品质量合格。7、每周定期开质量碰头协调会,解决施工中出现的技术问题,商讨解决问题的方法,方案。各区段部门对材料、质量、进度、资金、技术信息、相互交流,互相学****相互警示,避免质量事故发生。8、虚心接受监理、业主的检查,督促旁站,提出问题虚心接受,及时进行整改,确保每道工序质量符合设计及规范要求。施工技术保证措施1、认真阅读设计图说,理会设计意图,作好设计技术交底。根据设计图说及技术交底,编制项目工程施工组织设计及特殊重点工序、工艺单项的施工方案编制,作好对施工人员、班组及操作工人的施工技术交底贯彻执行情况记录。2、施工人员对工人班组除了交代任务外,每天应在现场巡视检查、指导、督促、改进,使每个质量点施工质量达到一次合格。3、对入场工人和施工队伍要进行选拔、考核、培训、入场教育、技术交底后,方可上岗,确保每道工序质量合格,符合规范。思想技术素质差,质量达不到合格产品的,应及时退场。4、加强测量控制,确保工程定位准确,垂直度上下对齐,横平竖直,几何尺寸准确。5、基础地基承载力要取试件检验,用数据说话,达到设计后,方可请地勘、设计、业主、监理、质监等有关部门进行验槽认定,办理验槽隐蔽记录,方可封底。6、组织施工、内业、技术、预算,学****消化图纸,理解设计意图,特别是结构图纸,对钢筋锚固、搭长、接头位置等等搞清楚。避免差错和返工。消除质量隐患,确保结构安全。7、浇筑要坚持分层浇筑,分层振捣,柱四角插到底,每层交界穿过10cm。防止漏振、过振、造成砼麻面,渗水。8、每道工序必须作好隐蔽记录,请监理验收认可,办理好资料签字,方可进行下道工序。末经监理认可,严禁擅自进行下道工序,造成不必要的损失。9、及时收集整理档案资料,与工程进度同步进行。10、成品保护,防止损坏,污染成品。11、坚持样板带路。特别是新工艺,新技术,新材料要先试验,再施工。三、材料保证措施格把好材料质量入场关,工程材料必须有出厂合格证。特别是钢材、水泥、砂、石必须抽检合格后才能入场和使用。抽检材料,特别是基岩承载力,钢材、水泥、砼等,必须有足够规定数量并有监理见证、验证的复检数量,否则复检资料无法说明其真实性,视为无效。材料采购必须采购正规厂家产品,产品必须有厂家、厂名、产地、生产标准、技术资料、市场准入批准书等,杜绝三无产品入场。采购时应货比三家,择优采购。对主体结构、使用安全等有影响的材料,必须符合设计要求和国家产品标准要求,由设计、建设、监理、施工及有关单位一道选样,定货,不可擅自决定。四、预拌砼生产质量控制1、试验员应现场测定砼拌合物坍落度、扩散值、静置坍落度损失,并观察和易性,与实验室状况和控制要求作对比,进行结果控制,并将信息反馈回搅拌站。在生产过程中,对于大批量砼,亦应每隔50m3或根据工长指令进行复试,以利于调整和控制拌合物质量。对不合格的商品混凝土,必须立即清退出场。2、实验员应根据规范要求,在监理工程师见证下对砼坍落度和强度检验进行取样抽检。出厂检验取样频率和组批条件,每100m3同配合比砼,取样不得少于一次,一个工作班相配合比的砼不足100m3时,取样不得少于一次。凡强度合格性检验试件全部采用标准养护。用于拆模强度试件采用同条件养护。砼试件的抗压实验应符合GBJ81规定。实验室每天检测砼各龄期强度(3天、7天、14天、28天)作为质量动态监测和配合比调整依据。机具设备保证措施1、加强设备维护,确保正常运转,保证工序连续进行,特别是浇注砼,应避免机械故障停歇而造成质量缺陷。2、保证水、电正常供应,坚持水电值班人员跟班作业,出现水电故障及时维护、