2020年驻足思考-小秘决.doc

驻足思考-小秘决30秒关键小秘诀--如何让别人在三十秒之内认识你?在社交场合中交换名片,有些人不知该如何表达,就表示没有思考过这个问题,没有想清楚、准备好,于是等于白白浪费时间、许多机会也都与你擦肩而过。 有些人在社交场合一发名片就开始介绍家族成员,住哪里,小时候在哪里长大,喜欢什么,嗜好是什么,不断在找话题说,说很多、很久,到最后却只留给大家话很多的印象,因为完全不知所云,不记得他到底是在做什么的、重点在哪里?所以平常就要思考:怎么让大家在最短的时间内记住你,对你印象深刻,或让大家记住自己在做什么,该怎么做,能够怎么做!其实,今天要让大家认识我,这个我是一个很大的题目,我的生活、工作、感情、想法……有太多面向能够介绍,这时就需要你自己先聚焦,只要让大家认识自己三个方向就好!每次聚会都有不同的对象和功能,想清楚这次聚会要对大家传递的三个方向在哪里?自己要大家认识的三个方向在哪里?所以,要先想清楚目的是,不论是想让别人认识你、还是你们公司?目的不同,思考方式、向度会不一样。一旦当你把主轴先定调,设计的方向会因着你的架构在走。想好三个方向之后,先在心中预演,或者先把重点写在纸上,再针对心里预演或纸上的部份去控制时间,就能建立起你的人际脉络。60秒讲重点小秘诀如果有人请你介绍自己的公司,你会倾向滔滔不绝的长篇大论,毫无要点的说?来试试3W法则!在你的左脑钉下三根W的桩子,用3W来引导说话内容,让表达不离题。这个思考小秘诀无需花你多过60秒的时间,还能够进一步让各要点向外发展延伸,变成较长篇或较正式的论述。举例来说,向别人介绍自己的公司,何时When我们公司的创立于1997年,由2位讲师初创…何物What我们提供一系列独特的沟通表达训练课程,内容丰富多元,分成沟通、表达、心理、管理四个系列…何地Where我们也经常往返两岸,提供两岸各大企业的员工教育训练服务…60秒就能提出一个清楚简要的回答,或完成一个长篇论述的大纲来介绍你的公司,做不做由你决定。顺带一提,如果在聚会上你有个有意义的故事要分享,却不想只落于松散闲聊,这也会是个使人听得愉快的小技巧唷。混乱中区分秩序小秘诀区分秩序能够带给会议许多好处,特别是每个人都有许多看法时。 某个小区会议上,大家正担忧地讨论着住宅区域里出现太多的特种行业工作者,一个小时过去了,每个人你一言我一语的都想解决问题,但这个会议仍陷入没有任何共识与结论的困境。 驻足思考计划能拯救这状况。我们建议将该议题区分成三小组讨论,三个小组各针对不同的时间结构做讨论:短程、中程、长程行动目标。不到半小时,他们已经在行动计划上达成共识。 *短程行动目标:小区巡逻队加强街道巡逻,携带相机、摄影机,并试图制造声响打断”交易”。 *中程行动目标:规划媒体发声活动,让政府相关单位重视该奘况。 *长程行动目标:游说官员或警方强制实行法律制裁。 上面这个案例发生在前。该小区现在已经完完全全没有任何特种行业工作者存在,谢谢驻足思考的帮忙,从混乱中区分秩序,整合思考与执行的能力。漂亮的开始与结束小秘诀还记得「标准格式」吗?这是一个经过证实有效又优美的媒介技巧告诉他们你想说的,告诉他们、再告诉他们。然而如果你只有一分钟能说?这么多的”告诉他们”不会太多吗?如果会,试试看驻足思考课程上所教的「标准格式」吧!举例来说,当被问到:「a你认为这个企画案如何呢?」听众们期待一个简洁的答案,你能够这样说:「有几个面向让我赞同这个企画案。第一,这企画案跟公司规划目标相符,第二,我们有能力能够完成它,第三,企画案的执行并不会超出我们的预算。」没有必要被完整的标准格式绑住了手脚,毕竟这是一个媒介技巧,其法则是「顺应情势而回答」。处理敏感议题小秘诀改变政策、改变规则总是一个需要审慎处理的议题,我们的一位客户使用了以「收益」「反收益」为两极的钟摆计划,引导同事们细推敲公司总部据点改变的议题。 让我们来谈谈办公室改变据点的事吧,如果能够也尽可能拟出后续的计划,我知道这个议题让人五味杂陈,不知从何谈起,因此,我们先从可能衍生出的问题来切入吧。某方面来说,办公室据点的变更,对于某些人来说平日通勤时间增加了,原办公室附近的便利性不再,同仁们还需要花时间适应新的设备或训练。还有任何其它缺点是我没有想到的吗?那另一方面来说,还是有不少好处的,我这边就想到三个:新办公室设备效率更好;新的技术让我们的产品销路更佳;而且那边的停车场大,还免费停车呢!还有没有人要提出其它的想法?(引发更多的讨论…)好的,现在搬家的优、缺点几乎都包括了,我需要你们帮忙脑力激荡,看看我们到底要怎么做,才能减少缺点并享受其优势呢? 以上是面对敏感议题的一个绝佳操作范例!先揭示两极端的处境再来寻找帮助,来创造最有可能的结果。计划使用时机小秘诀回答每个问题都需要使用到驻足思考®里教的计划吗?当然不用如果有