2020年一建通信广电施工管理知识树.doc

0通信工程建设程序 1通信工程建设实施阶段的工作内容一、建设程序包括的主要阶段立项阶段3+实施阶段7+验收投产阶段3二、建设实施阶段的主要工作内容1、初步设计2、年度计划安排3、施工准备4、施工图设计5、施工招投标6、开工报告7、施工2通信建设单位施工准备阶段工作 1、制定制度落实人员2、汇总设备材料资料3、设计单位及设计图4、主要材料来源5、报批手续6、现场环境准备7、验收指标审定0通信工程施工准备(重点考点) 1通信工程施工的现场准备一、施工现场准备的一般要求1、现场勘查的要求2、临时设施的设置3、工程材料准备4、其它施工资源的准备二、光电缆线路工程施工现场准备1、考察与复测2、单盘检验与配盘3、联系配合三、管道建设工程的施工现场准备1、路由考察2、其它管线情况与路由复测3、隔离四、设备安装工程的施工现场准备1、机房考察2、准入证件3、图纸复核五、其它准备工作1、冬雨期2、特殊地区2通信工程施工的技术准备一、准备相关资料1、政府文件2、技术文件3、安全施工有关资料二、施工图设计审核1、内审8(与现场勘查联系)2、会审(主持及参加)三、制定安全技术措施(了解) 四、安全技术交底1、交底依据2、交底内容3、交底实施五、新技术的培训(了解) 3通信工程的工作分解(新增内容)—、工作分解结构的概念二、工作分解的作用(了解) 三、工作分解的原则1、工作包全面覆盖工程项目不重复(全覆盖、唯一、总分、相同项)2、规模合适、可控到位(适度分解、80H、风险分解、责任到人)3、群策群力、逐步完善,形成文件(团队工作、逐步求精、文档化)四、通信与广电工程的工作分解方法1、工作分解的一般方法(一般步骤8、一般方法:时间+空间)2、承包内容的分解方法3、工程量的分解方法(施工图、地域)4、按工程目标五、工作分解结构的表示方法1、项目结构图2、列表式4通信工程的资源配置(新增内容)一、通信与广电工程施工资源种类有形资源无形资源二、研究施工资源配置必要性三、施工资源配置的原则1、依据进度计划编制调整2、二维计划原则(时间+数量)3、应满足工程要求(规模一致、专业一致、规格数量合理、用途明确)4、满足均衡连续四、施工资源的配置方法1、配置依据62、配置方法(人、机、材、资金、无形资源)3、表示方法0通信与广电工程施工组织设计编制 1通信设备安装工程施工组织设计编制一、工程概况重点介绍机房施工准备情况及已有设备情况二、施工组织设计的编制依据施工合同、施工图设计及会审纪要、相关定额及规范规定、摸底报告三、组织结构四、施工方案1、实施计划2、管理方式3、施工标准4、操作步骤五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划七、对建设单位的其它承诺 2通信线路工程施工组织设计编制)一、工程概况重点介绍工程沿线的环境状况及施工条件二、施工组织设计的编制依据三、组织结构四、施工方案1、实施计划2、管理方式3、施工标准4、操作步骤五、工程管理目标及控制计划六、施工资源配备计划七、对建设单位的其它承诺 3广播电视工程施工组织设计编制【未变】一、编制依据立项文件、招标文件、施工图设计、考察报告、标准规范及施工单位质量体系文件二、工程概况 2三、工程主要施工特点 6四、施工部署1、施工阶段划分42、工程施工顺序3、专业工程穿插协调五、施工进度计划从四方面采取控制措施,重点(开竣工、流水施工、工期控制点、措施)六、工程项目划分建设项目--单项--单位--分部--分项七、施工方案八、主要施工机械设备材料九、检测试验项目--工作内容--手段配置--方案十、劳动力配备计划项目经理部--当地工人--人员履历表0通信与广电工程项目施工进度控制 1合理划分施工工序—、通信与广电工程工序特点1、相互独立2、相互联系(顺序、并行)3、可再分解二、工序划分时的注意事项1、正确处理工序间关系(准备与正式、地下与地上、辅助与主体、空间顺序与工作顺序)2、根据不同的工程管理主体进行分解(建设、设计、施工)3、工序安排时考虑作业组织形式需要(顺序、平行、流水)2编制施工进度计划一、进度计划编制的基本要求可行-期限-资源配置-连续均衡-相协调二、编制进度计划的依据6合同-设计-定额-摸底-材料-类似工程三、施工进度计划的编制步骤1、列出工程的施工项目一览表2、项目分解3、确定各工序的开始和完成时间(4)4、编制进度计划图表5、进度计划图的优化(工期、费用、资源)6、编制进度管理计划及其细节说明3施工进度的影响因素分析一、施工进度影响因素的辨识1、单位与事件2、工序3、管理内容4、保证质量5、安全要求6、施工现场特点二、施工进度影响因素的分析评价1、设备安装工程中可能影响进度的因素(内部8、外部5)2、线路及管道中可能影响进度的因素(内部8、外部5)4合理调整施工进度一、进度监测二、进度比较内部8:管理-装