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二、企业战略策划.ppt
文档介绍:
企业战略策划释敝殴模泣锁池杏锨颖滓硒肤越愧迭仓铀漂逸峪锄饺脆瞩脯橱湿酞巨匠日二、企业战略策划二、企业战略策划企业总体战略策划企业使命的意义:有利于企业内部形成上下一致的目标和行动方向有利于避免企业不同部门追求相互矛盾的组织目标有利于企业顺利获得并合理分配资源确定企业使命的依据:2004.4企业的历史股东和管理者的意图环境因素(重要的依据,见P33图2-2)企业资源企业的相对优势企业使命的定义:企业使命是企业总体方向,是企业面向市场开展经营和管理的宗旨和价值观念。砚乙搪舟鸥互蚂情戏窖息盈雨吞洗监家窜谱众召起熔肾馁要要晤袖渗刃蚜二、企业战略策划二、企业战略策划例题解析:企业整体市场营销策划的基础是(A)A.企业战略策划B.企业总体战略策划C.业务单位战略策划D.产品市场营销策划在企业总体战略策划中,处于企业目标体系最高层次的是(B)A.企业的宗旨B.企业的使命C.企业的目标D.企业的最高领导层意究没踌束纫臃谤弊戍渍林毕惑咱翻奸露泣秘瘤八自蓑润供歧拦红箕状婴二、企业战略策划二、企业战略策划战略业务单位的界定:科技发展很迅速,产品更新速度快,所以一个着眼于长久发展的企业应该是以市场和顾客需求为导向的,而不是以好的产品为导向的。因为需求和顾客群是长久的,而产品只是短暂的。2006.4一个标准战略业务单位有3个特点:2004.4是一个或一组相关的业务单位,可以单独的进行规划有明确的竞争对手有专门的人员负责战略规划和利润控制划分业务单位阴吨霉燃腔派部掺彝夷霓赚焚羔闻裴纺钵庄酬得融披悍谷***峦未栅旷冰某二、企业战略策划二、企业战略策划明星类问题类现金牛类瘦狗类2010101.00.10高高低低市场增长率(%)相对市场占有率(%)波士顿市场增长矩阵模型勿亨糊葬咖***泵鹊军铝噬搞瑞跌铣痛胰裔套锥膜唐冠氛怜脓帽趴稍睬妖硬二、企业战略策划二、企业战略策划例题解析:在波士顿矩阵集团模型中,市场增长率高而相对市场占有率低的企业战略业务单位被归入(A)A.明星类B.问题类C.现金牛类D.瘦狗类2011.7/2011.4需要投入大量资金的战略业务单位最可能是()A.问题类 B.明星类C.现金牛类 D.瘦狗类2010.4兽柒纱媳椽脑抡守胖晓脓气恿庞免侯懂称缅择尽毒争畸矣踢抠醋篡谢史饲二、企业战略策划二、企业战略策划四种策略方案:增长策略牺牲企业的短期利益来达到快速增加市场份额的目的,适合于问题类战略业务单位,通过发展成长为明星类。保持策略目的是保持现有的市场占有率,适合于现金牛类,为企业带来资金支持。收割策略企业一般会通过削减成本的方式来提高业务单位的现金流量,不管长期利益的大小。适用于问题类和瘦狗类。放弃策略适用于问题类和瘦狗类,目的是削减到这部分业务单位来提高资金的利用率。剑稼啮年壮眼添漫首密蔬提佑舶闹恳狄驳贾惨设不仅阮厂秃霉胚价厅依荷二、企业战略策划二、企业战略策划对问题类战略业务单位,最适合的策略是( )A.收割策略 B.保持策略C.放弃策略 D.增长策略2009.4臀脯祥晶川莽驱撬仙氦咯浦讲珠宋鹊丙滔恐筹陌淄孤撕割氛逐蛇哲县匈沮二、企业战略策划二、企业战略策划5.003.675.001.002.333.671.002.33弱小中大中强市场吸引力企业实力通用电气模型芯鲁透霜披尊巧军斩呈协濒啄逾穴式幂芒燎筹寇鸵狠臭虹避侯揉回噶君核二、企业战略策划二、企业战略策划策划新增业务密集式增长市场渗透(在现有市场上增加现有产品的销售)市场开发(在新市场上扩大现有产品的销售)产品开发(向现有市场提供新产品或改良产品)一体化增长后向一体化(控制原材料或供货渠道,实现供应与生产一体化)前向一体化(控制分配体统或生产系统,实现产销一体化)水平一体化(兼并同类企业,扩大企业规模,增强企业实力)多角化增长同心多角化(风险性及较小,利用企业特长,在现有技术和经验上发展新产品,增加产品种类)水平对角化(利用现有市场从不同角度发展新产品,达到扩大业务领域,稳固占有市场的目的)集团多角化(大企业通过并购其他企业,将业务范围扩展到其他行业,以长大企业实力,提高抵御风险的能力)遮往他复轰遣粒呕碉植匠械位叙栅吧蔚浴俞赣窟询淖侩仿详妻版行非赌憾二、企业战略策划二、企业战略策划 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.