脱硫技改工程质量管理策划书.doc

:..脱硫技改工程质量保证体系一、,创优质工程,让顾客满意:;;%。%,分部工程合格率100%,分项工程合格率100%>98%%;自动投入率100%。。。。、直线度符合设计和规范要求,观感效果好。***管道集中布置,走向合理、排列整齐,支吊架设置规范,焊口平滑;阀门、就地盘柜和控制箱操作方便,布局美观;,观赏性强:,安装工艺考究;,无交叉和混放的现象;、整齐美观,标识无误;,油漆后无流挂、漏刷和起泡现象,色泽鲜亮;,外护美观,无损坏和污染的现象,无运行受热而张口的现象;、明亮,无污染,无油漆脱落现象;。、分部、单位工程一次验收合格率:100%;%;:100%,混凝土生产质量水平和施工水平达优良级;%以上;%;、采暖、通风支吊架安装牢固,仪表管道、阀门排列整齐美观;、排水配件安装接口严密,各连接件不渗不漏,排水通畅;(构)筑物外露混凝土均要求达到清水混凝土标准;,外形美观,混凝土结构内实外光、棱角平直、接头平整、埋件正确,混凝土强度符合设计要求;、地面、沟道、坑池无渗漏且排水畅通;、洁净,阴阳角方正、垂直,地面及盖板平整、美观;、沉降观测值准确且在允许范围内;、无裂纹;、无积水,纵向及横向排水坡度满足设计及规范要求。二、组织机构构成1、组织机构2、项目分公司质量管理网络项目总工质量保证部主任电气热工专业专工焊接专业专工机务专业专工土建专业专工三、(参与)各管理体系目标、指标、管理方案的提出、修订、及指导各部门制定部门目标、指标、管理方案,并对目标、指标、管理方案的实现情况进行检查落实;、指标、管理方案的制定、修订及落实;(参与)对项目各部门的目标、指标、管理方案的实现情况进行检查;、审批、发布、更改、保管等环节的控制工作,且应:a)对施工作业指导文件有关质量条款进行审核,负责地补充和签署意见;b)负责本部门持有图纸的管理和失效图纸的及时撤出。(工程)符合规定要求有关的工程项目质量记录的管理,协助施工管理科(资料室)进行工程项目竣工资料的移交工作;、收集、控制和管理工作;(工程)质量方面与相关方的沟通和协商的管理,组织对机组投产后的质量回访;,对本部门的不符合负责制订纠正/,本部门存在问题时负责进行原因分析和纠正,编制(交体系办汇总报审批)并实施“改进措施计划”;,填报年度培训需求表,协助人力资源部评审培训资源、实施年度培训计划,建立并保存本部门的培训记录;、法规及其他要求信息和相应文件,并确认其适用性;、选择工作;四、)质量管理科负责材料的进场验收工作,确保合格产品进入现场并报审监理单位进行审查。b)质量管理科负责对材料进行抽样质量检查,监理单位审查抽样检验报告,严格执行《不合格品控制程序》。c)质量管理科、施工科负责设备的现场开箱验收,建管处、监理、运行单位以及设备供应商派人参加,并现场签认。)项目公司建立班组、施工队(处)、公司三级质量控制管理体系。b)质量管理科及班组、施工队(处)按上级颁发的规程、规范、标准以及经批准的本单位制定的实施细则,有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件,经批准的《质量检验计划》,开展质量检验工作。c)项目按脱硫工程验评