合肥利之星汽车服务有限公司员工培训问题分析毕业论文.doc

合肥利之星汽车服务有限公司员工培训问题分析摘要员工培训是企业人力资源管理过程中的重要环节,企业根据行业特点及自身实际情况建立和完善现有员工及新员工的培训管理规划工作,提升员工的综合素质,从而提高企业核心竞争力。文章以合肥利之星汽车服务有限公司的员工培训为研究案例,分析了合肥利之星汽车服务有限公司员工岗前培训、在职培训和培训效果评估的现状,找出了其中存在的问题,并且分析了其产生的原因,同时对合肥利之星和国外知名公司在培训各个方面所做的工作进行了一些比较,认清了和国际先进水平的差距。针对合肥利之星员工培训过程中存在的问题提出了相关可行的解决建议。最后文章对员工培训的未来进行了简单的展望!关键词:员工培训核心竞争力效果评估ABSTRACTStafftrainingisanimportantpartofthecorporatehumanresourcesmanagementprocess,accordingtoindustrycharacteristicsandtheactualsituationtotheestablishmentandimprovementofexistingstaffandnewstafftrainingmanagementplanningtoenhancetheoverallqualityofthestaff,-servicetraining,jobtrainingandtrainingeffectivenessevaluationofthecurrentsituation,identifytheproblemswhichexist,andanalysisthethereasonsforofitstoproduce,atthesametimepairsthethetheworkdonebybythethetheStaroftheHefeiLeeandtheofforeignwell-paniestheallaspectsofoftheinthetrainingofcarriedoutsomeofthemore,!Keyword:petitivenessImpactassessment目录引言…………………………………………………………………………1一、合肥利之星员工培训现状…………………………………………2(一)合肥利之星汽车服务有限责任公司概况………………………………2(二)员工参加培训的基本情况………………………………………………2(三)企业员工培训的内容及其方式…………………………………………3(四)员工的培训效果…………………………………………………………4二、合肥利之星员工培训存在的问题……………………………………5(一)没有一个科学系统的培训制度…………………………………………5(二)培训时间安排不合理和培训的资金投入不足…………………………6(三)培训的方式死板单一和员工的参加积极性不高………………………7三、合肥利之星员工培训存在问题的原因分析………………………8(一)公司高层领导对培训的认识存在不足…………………………………8(二)培训内容缺乏科学合理的设置…………………………………………8(三)员工培训的激励和约束机制不健全……………………………………8四、改善合肥利之星员工培训的建议……………………………………9(一)公司要明确培训的目标………………………………………………9(二)培训方式科学化…………………………………………………………9(三)调动员工参与的积极性和加强培训结果的评估………………………10小结………………………………………………………………………………11参考文献…………………………………………………………………………12引言随着市场经济的进一步发展,市场竞争日益加剧!而一切竞争归根到底都是人才的竞争,企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,高素质的人才成为必不可少的关键因素!培训成为企业培养人才的一种不可或缺的方式,也是最直接、最有效的方式之一。企业通过