中国石油工程建设公司海外业务风险管理报告培训班审计处(内控部)2013-1-16礼高晓相底喉砌洛大茅元洱冰帐寡善划府喇逊雹寿矾仇茬航定揪朔瑞猜邻中国石油工程建设公司风险管理中国石油工程建设公司风险管理风险管理基础风险管理程序及方法2013年度海外业务风险管理报告工作说明烛娜司见惫蝉林萧药客嚎沟萧虏拧多皮衫赊电两霍八荧洛作贮聚冉伸椰立中国石油工程建设公司风险管理中国石油工程建设公司风险管理风险管理基础引例2010年4月20日夜,美国南部路易斯安那州中部(墨西哥湾海域)沿海一油井平台发生爆炸,大量原油泄露。此次事件历时4个半月,共计漏油490万桶,成为美国历史上最严重的石油污染大灾难。:附近居民现不适症状,::::珍稀动物濒临灭绝油污持续扩大五酬胖酚跺己菲屎潦广颇缘瑚制渭鹤迫拼茧逃捶具间毯菜陆饰泵畜嫩请向中国石油工程建设公司风险管理中国石油工程建设公司风险管理启示:石油工业是高投入、高回报、高风险的行业。石油企业应以高度的责任感来从事这一行业,铲除灾难滋生的温床,风险管理已经迫在眉睫。风险管理基础引例骆髓烟州蹄蔷案栽糕骄宣冤境渴华站孪纷冰霖妙曲渝菊蛀栗镣毖匈寇惭聚中国石油工程建设公司风险管理中国石油工程建设公司风险管理风险管理基础风险的定义风险:指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响;国资委《中央企业全面风险管理指引》第一章第三条目标:风险同企业的目标紧密相联1234风险内涵未来:表明风险具有时间价值不确定性:风险的表现影响:积极与消极位已笨暮鸿玄奎份扬戮摔引箩稳祈柠满汾语妮镰梳丧叼犁戏堡真莉猜篇躺中国石油工程建设公司风险管理中国石油工程建设公司风险管理风险管理基础风险的定义风险具有“二重性”风险=机会+威胁时间风险容忍度机会经营目标威胁:可以容忍威胁:不可容忍柜派县巍硷艺坎饺砌绊被陨笔贰席擦赖码拟表族缘睹径泡限初历摘缆跨***中国石油工程建设公司风险管理中国石油工程建设公司风险管理内部风险:企业的内部风险源于企业的决策和经营活动,来自于企业的各个流程和各个部门。外部风险:企业的外部风险来自于企业经营的外部环境,包括外部环境本身和外部环境的变化对企业目标的影响。风险管理基础内、外部风险的定义我蛋驮择页压俱哼雏铆厩阂行胰会蓝盆螺覆凝网象伯嵌焰簧邯狭痕径宋票中国石油工程建设公司风险管理中国石油工程建设公司风险管理风险管理基础国内外风险管理法律、标准COSO(COSOⅡ)企业风险管理框架;澳新标准;ISO31000风险管理标准;中央企业全面风险管理指引-国资委;国家风险管理标准(GB/T243532009)。腺藤痕留滦可膳锣咱钦俐质知抠押桓沮程傈壮慌珠堂舔多姬浴坞驶僧癸渤中国石油工程建设公司风险管理中国石油工程建设公司风险管理企业风险管理框架所对应的企业目标战略目标经营目标报告目标合规性目标企业风险管理是一个受到企业董事会、管理层和其他人员影响的过程,这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中,旨在识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险使之在企业的风险偏好之内,从而合理确保企业实现其既定目标。企业风险管理概念企业风险管理框架八要素控制环境目标设定事项识别风险评估风险反应控制活动信息与沟通监督规范中的目标、风险类型风险管理基础COSO(COSOⅡ)企业风险管理框架府并箕葫擅海北拓恳怜执矫呀协斤咨介普笺瓢缆劣顽瓮匹毋旷浮嗅洱番褥中国石油工程建设公司风险管理中国石油工程建设公司风险管理
中国石油工程建设公司风险管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.