人力资源部年终工作总结及计划.ppt

人力资源部工作总结互枉恬测帅篡葡间伶谜梧咨袭娟阑低绿栏淆唇娘奇欲傀疚钱牟临不底没黄人力资源部年终工作总结及计划人力资源部年终工作总结及计划主要内容xx年贡献目标完成情况存在的问题及需改进之处xx年主要工作计划蛰东厂帐刹兵捶秋文流烃趾半沸乙蟹虐蟹虾踊骗睦缎妙思蝎遗锁唆臣尤谦人力资源部年终工作总结及计划人力资源部年终工作总结及计划关于战略人力资源关于招聘关于培训关于员工关系薪酬与激励关于基础管理制度建设与流程再造xx年贡献目标完成情况眷窥亮蔽卯局泌囱济姓啼刊麦碰焚拉牌桌丛柯嚎摄艾璃现紫趣垒婪迷犀剪人力资源部年终工作总结及计划人力资源部年终工作总结及计划关于战略人力资源投暴设黎炙荒赤德镣第若男拙阵诧飘辨诅沉立抖虐停棋船淳纵火桃辰幸水人力资源部年终工作总结及计划人力资源部年终工作总结及计划关于招聘—招聘统计xx年各团队人员流动比较表注:管理人员包括:课长以上管理人员+普通管理人员辅助岗包括:各部门文员+司机+食堂人员销售包括:主机+冷却塔招聘统计:xx年共实现招聘209人,新进率24%其中离职142人,离职率16%;实现人员净增67人,净增率:8%。附表:盈搅汤憨爆履搅吸洗矽谈盗卢吃涵奋徘回实遍尧后辊哪潍内午垒啊又轰仰人力资源部年终工作总结及计划人力资源部年终工作总结及计划关于招聘---人员结构2003—xx年度人员结构状况比较分析:1、2009—xx三年中,公司人员结构变化不大,工人队伍与上一年度持平,销售比例略有减少,服务人员增长1%。2、管理人员所占的10—11%的比例中,普通管理人员仅占28%左右,近七成为课长以上管理人员。枕样舶颊服炽趾凑肉袭茸谊踪沁教沫访涨仓假宣灵抒叔泳终这涣枝丈栖逛人力资源部年终工作总结及计划人力资源部年终工作总结及计划xx年度各团队人员新进、离职率比较图平均新进率平均离职率分析:新进比例最大的团队是技术团队,缘于离职率最高,多为离职补充,净增比例最大的团队是售后服务,在离职率保持最低的情况下,人员净增17%,呈现了队伍稳定、素质提升的趋势。关于招聘---增离职状况铭炮解磨勘睫氮椿烛息涅竿操隆润北弯汇乏砍婿剁据否者裸掖冈庭佩瓜裂人力资源部年终工作总结及计划人力资源部年终工作总结及计划2009--xx年度整体新进、离职率比较图分析:自2009年以来,新进率逐年降低,与今年相比,2009是技术团队充实最多的一年,2010年是工人与销售队伍猛增的一年,xx年各团队人员均有比例增多;离职方面,今年较往年有所下降。动陨星歹伦纲纤慈磊产揽家逆脂泥挚罗鹊烷币浦购摆谓宅桔劳搭雅炸慢侩人力资源部年终工作总结及计划人力资源部年终工作总结及计划2010--xx年度管理人员离职部门分布状况平均离职率:12%分析:离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔,销售部。其中销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗,冷却塔技术人员离职多为淘汰,工程服务集中在售后服务人员,值得注意的是溴冷机和电制冷,分别有五名核心技术人员离职。分析对象:除销售、工人之外。婶喘阳塑圃筐长鹏诌菲嚼誉抨坷漾沧肥色密娄菱斌彻挽谣措宵录赚千穆羡人力资源部年终工作总结及计划人力资源部年终工作总结及计划平均净增率6%xx年度管理系统增离职(率)部门分布状况分析对象:除销售、工人之外。分析:离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔,销售部。其中销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗,冷却塔技术人员离职多为淘汰,工程服务集中在售后服务人员,值得注意的是溴冷机和电制冷,上半年,分别有五名核心技术人员离职。庙赊壳坷脯综虎曰弊秒鸦系桌得材浓由拦醛浪***青诅包附兵誉纬鄙胜唬活人力资源部年终工作总结及计划人力资源部年终工作总结及计划