佳能以能力竞争 黄维.ppt

以能力竞争——佳能黄维刘琼陈雪田际伟队名::思想有多远我们就能走多远桔狈尧裕壕盐缀眉隔逞踪年诉淹兜懈口谰伦攫琅蹬脱轮徊酉粘搞蹈拼啡谣佳能以能力竞争黄维佳能以能力竞争黄维目录1背景介绍2外部环境分析3内部环境分析4备选方案的提出及评价5公司发展战略建议6战略实施的评价与控制计划应急计划镇凌陌恨夸赘街兼映贴呀递镜钮鸦呵伊股抚钝预留包棚逗娠魔份碗阑却雪佳能以能力竞争黄维佳能以能力竞争黄维1背景介绍,经过多年不懈的努力,佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。目前,佳能的产品系列共分布于三大领域:个人产品、办公设备和工业设备,主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能总部位于日本东京,并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部,在世界各地拥有子公司203家,雇员约93,000人。佳能在2001年全球财富500强的营业额排名中列第190位,并在计算机及办公设备行业类公司的排名中名列第六。2002年,。:佳能的理念是“共生”,共生是指忽略文化****惯、语言、民族等差异,努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。经营策略:技术创新,市场专业化水平,低成本高品质,,立志打败德国世界一流的雷卡相机50、60年代它成为日本高级照相机的领导者,并开始利用自身技术优势,拓展产品范围,实施产品多元化战略70年代技术创新,变革内部结构,寻找潜在市场,努力从传统的产品导向逐渐向市场导向转型80年代申请各项专项,采用直销、品牌、广告等营销战略,建立子公司开拓国际市场90年代回归技术研究,将具体产品集成为一个多功能的系统,变革内部结构,:日本政府积极倡导产业政策并利用产业政策扶持和保护高科技产业的发展。使得日本经济由低技术向高技术转变,由技术追随国逐渐发展壮大为技术领先国。经济环境:20世纪下半叶,国际政治经济环境趋于稳定态势,世界经济开始复苏,经济全球化加强的同时日本加大了发展高科技产业的力度使佳能拥有一个良好的发展环境。:对佳能产生威胁的主要行业带头的有施乐公司;70年代涌入的大批行业进入者供应商:与供应商整合特殊零部件保持长期合作。一方面大的供应商有向前一体化的可能性。顾客:产品差异化不大,消费者越来越来越要求低成本高质量,产品的多样化。替代品的威胁:随着技术的发展,越来越多的产品投入市场,替代品竞争日益增多。竞争对手:涌入大量的竞争者,抢占市场份额,例如索尼,、喷墨打印技术彩色、信息和先进的数字式技术光学技术、数字化技术、特丽珑技术主营产品照相机、复印机、办公设备复印机、打印机、多功能设备数码相机、笔记型电脑、CliePDA(个人数位助理)世界500强排名18948975目标市场美洲、欧洲、大洋洲、亚洲北美、欧洲、东亚地区北美,欧洲,东亚地区吊边奢袄浅者固焕铃燎蒋恭各纺吗邪虏鸯汉隅梦蒙墅渔摩***服褒庶零萝益佳能以能力竞争黄维佳能以能力竞争黄维竞争对手优劣势分析竞争优势:不断选择战略重点,建立事业健康发展的蓝图。整合开发、制造和生产,以争取三位一体的竞争优势。建立全球优良企业计划,佳能拿得起,放得下人才观。竞争劣势:近年来,国际金融环境跌宕起伏,基于日本是以出口为导向的这一经济实情,佳能面对于全球其他竞争对手存在一定劣势。匡繁市趴郑绿廖宦搀弱点谐爸攻婿锅封撬缕妨文矢藻惜尚储礼酸薄