安全管控方法.doc

关于组织宣贯《北元集团安全管控方法》的通知公司所属各单位:为推动安全管理工作再上新水平,引领各级人员树立安全价值观,养成良好的安全行为****惯,集团公司部署开展安全文化建设第三阶段的工作,并总结和提炼了安全管控方法。现要求各单位于2月25前完成《北元集团安全管控方法》培训宣贯,并严格落实和执行。公司将于2月26日组织相关科室负责人对各单位宣贯情况进行检查,对未按照时间节点完成宣贯的单位负责人将进行通报处理。特此通知。陕西北元集团锦源化工有限公司2月1日附件陕西北元化工集团有限公司安全管控方法一、层级领导“四必做”安全管控法内容:逢会必讲安全;下现场必查安全;对违章必纠偏与引领、到基层必研究四安全。目的:落实“一岗双责,党政同责,失职追责”及“管行业必须管生产,管生产必须管安全,管业务必须管安全”的法规要求。方法::层级领导逢会必须对管辖单位和业务范围内的安全问题提出要求和部署,以会议纪要或记录形式体现,下发落实。:层级领导必须参加各类安全检查,通过落实责任区、四安全研究行为规范,深入基层检查安全。:层级领导必须落实行为引领,并对违章行为进行纠偏,严重者给予通报考核。:层级领导必须落实四安全研究行为规范,现场解决安全问题。二、防护设施“五凡五必”安全管控法内容:凡有台阶阶梯必设扶手;凡有平台走台必设栏杆;凡有沟井坑洞必设盖板;凡有转动部位必设防护罩;凡高危区域必设隔离。目的:建全危险部位、危险区域的安全防护,消除物的不安全状态。方法:、阶梯(两层或两层以上)必设扶手。、走台设防护栏杆。、井、坑、洞设置盖板。、传动部位设置防护隔离罩。。三、防撞警示安全提示法内容:防撞柱、防撞墩、防撞栏。目的:为了确保关键装置、部位(高压配电区域、危化品生产、储存、运输区域等)遭受车辆撞击,警示人员注意车辆,提醒人员防范风险。方法:(易燃易爆区域,酸、碱槽区域,车辆频繁运行区域)等设置可移动的红、白相间的防撞墩,起到警示、提醒作用。,起到警示、提醒的作用。,起到警告、提示作用。四、厂房“三区”隔离管控法内容:危险区,相对危险区,安全区。目的:对存在交叉作业的厂房,划分出人行通道、车行通道和起重吊运通道,使人流、物流、车流分道行驶,最大限度地减少交叉作业风险。方法:,进行分类。(吊运通道)、相对危险区(车行通道)、安全区(人行通道)管控。危险区用红色,相对危险区用黄色,安全区用绿色。,达到人车分流。五、高危“红区”安全管控法内容:高危“红区”安全管控法指的是关键要害岗位即重大危险源区域或者本单位认为应提升管控级别的岗位或区域进行红区管控。目的:确保关键要害岗位的安全风险处于可控受控状态,避免发生致命性和灾难性伤害。方法:。、危险告知、条件准入许可。六、关键参数“三区”安全管控法内容:工艺系统关键参数“三区”控制、设备设施关键参数“三区”控制。目的:保证工艺和设备关键参数在安全范围内运行,避免参数失控造成事故。方法:。(即安全区、警戒区和危险区),红色表示危险区,黄色表示警戒区,绿色表示安全区。、风险,原因、处置措施、操作权限建立台账,实施在线控制,制定管控制度并有效运行。七、计划检修“九步”管控法内容:编制检修计划;签订安全检修协议;制定施工安全技术方案;进行安全技术交底;召开检修与生产协调会;隔离检修区域及空间;办理危险作业审批表;悬挂检修作业告知牌;通报检修现场存在的隐患。目的:保证检修合规合法,控制检修过程风险,确保检修安全。方法:第一步:由检修主管部门编制检修计划。第二步:由检修主管部门与检修单位签订安全检修协议书,明确双方职责。第三步:由检修单位制定详细的施工安全技术方案。第四步:由检修主管单位与检修单位进行安全技术交底,双方签字。第五步:由检修主管单位与检修单位召开检修与生产协调会议,及时解决检修中存在的问题。第六步:检修单位要隔离检修区域及空间,杜绝无关人员随意进入该检修区域。第七步:检修单位对登高、动火、有限空间等特殊作业要办理危险作业审批表。第八步:检修单位要在检修现场醒目位置悬挂检修作业告知牌,提醒检修现场各类人员注意安全。第九步:检修单位每日对检修现场查出的各类隐患进行通报并跟踪整改落实。八、施工现场“四隔离”管控法内容:隔离栏隔离危险地点,隔离带区域警示隔离,隔离网隔离施工空间,隔离墙隔离施工区域。目的:避免人员接触施工危险区域,提醒人员注意施工现场的危险。方法:。。。。九、检修“四不”管控法内容:未制定检修方案不操作;无安全技术措施不操作;未停机断电挂牌不操作;检修后未确认不操作。目的:消除检修过程中人的不安全行为,避免因人为因素造成检修事故,确保规范检修。方法:。。。。十、有限空间“七措施”管控法内容:安全交底;安全准入;安全隔离;安全置换;安全检测;安全监护;安全确认。目的:落实有限空间五条规定,预防、控制、防范有限空间作业