工程风险管理.doc

风险目标:主动预防风险,进行动态管理,降低风险。工程风险管理是指依据工程风险环境和设定的目标,对工程风险分析和处置进行决策的过程。工程风险管理分为两大环节,四个步骤:第一个环节是工程风险分析,主要采用实证分析的思路对工程风险性态进行准确的描述,从定性和定量两个角度认识工程风险,在此基础上进行风险评价;第二各环节是采用规范分析的思路,依据工程风险分析的结果并结合工程项目的人员、资金和物资等资源的限制,制定和实施风险处置方案。工程风险的四个步骤是:工程风险辨识、工程风险估计、工程风险评价和工程风险处理。对于本建设项目,代建单位拟采用动态风险管理方法。动态风险管理方法,即是在项目的实施过程中不断重复上述风险管理的步骤,利用风险管理过程中的反馈机制,实现动态的风险管理过程。本工程是建筑面积大,工程造价高,工期长,故将面临的风险因素也较多。代建单位将对本项目进行全过程的风险管理,保证实现本项目的安全、质量、工期、功能和成本目标。。本项目拟采用矩阵型工程风险管理组织。矩阵型工程风险管理组织采用纵向和横向交叉式的管理模式,对于某一项子工程的管理人员来说,既要接受垂直领导,也要接受横向指挥和协调。此方式适用于大型工程项目的风险管理。,投融资环节的风险较小。因此,工程风险管理的重点将放在工程施工环节。代建人拟将工程风险的辨识分为两个阶段:第一阶段是工程施工准备中的风险辨识;第二阶段是工程施工中的风险辨识。以求全面而无遗漏地辨识工程风险。为保证风险辨识的系统性,可按照工程内在的施工工艺顺序和内在的结构关系辨识风险。风险存在的普遍性使工程风险的辨识必须有所侧重。就本项目而言,代建人认为,基础工程和主体工程是全部工程的重要结构,是重要的风险载体,属风险辨识的重点。工程风险辨识过程主要存在两个环节:一是查找风险源;二是找出风险因素向风险事故转化的条件。代建人对本项目基础工程及主体工程的主要风险源进行了预测,如下。基础工程主要有三类风险源:一是地基勘察失误;二是设计缺陷;三是施工环节出现问题。:(1)自然因素的影响;(2)原材料因素(3)测量放样方面的因素;(4)钢筋工程中的风险因素;(6)砼工程的风险因素;(7)构件安装工程的风险因素等。对于以上风险源,代建人将提前采取干预措施,避免其向风险事故转化。本建设项目当前尚处在决策阶段,工程风险系统还未形成,故对代建人而言,必须事先预测可能发生的风险,制定风险管理计划。为此,代建人已收集了近期施工的大中型建设项目的风险管理资料,并将借助这些资料进行本项目风险系统的预测和模拟。(一)风险估计由于风险估计的结论将影响风险响应措施的选择,在此环节,代建人将坚持谨慎性,以及定性估计与定量估计相结合的原则,运用多种评估方法从不同侧面反映风险状态。,即对风险程度进行模糊综合评判过程中,代建人将采用专家调查法搜集用于风险估计的数据,到施工现场和施工企业调查获取第一手资料,听取设计人员、现场管理人员、施工人员对工程各个环节暗含的风险的意见,将专家意见和类似工程历史评判资料汇总,作出模糊综合判断。,即风险量的计算过程