竞争力分析.doc

产业集中度也叫市场集中度,是指市场上的某种行业内少数企业的生产量、销售量、资产总额等方面对某一行业的支配程度,它一般是用这几家企业的某一指标(大多数情况下用销售额指标)占该行业总量的百分比来表示。一个企业的市场集中度如何,表明它在市场上的地位高低和对市场支配能力的强弱,是企业形象的重要标志。与日本、美国等发达国家比较,我国工业企业产业集中度很低,尤其在电子、汽车等领域十分明显,很难达到规模经济的要求。企业重组、并购是一种很好的解决方式。一、行业竞争分析理论基础竞争力是企业在市场竞争的环境下,在有效利用企业资源的基础上,在产品设计、生产、销售等经营活动领域和产品价格、质量、服务等方面,比竞争对手更好、更快地满足消费者需求,为企业带来更多的收益,进而促使企业强化持续发展的能力。或者说,企业在市场竞争过程中,通过自身的优化及与外部环境的交互作用,在有限的市场资源配置中占有相对优势,从而处于良性循环的可持续发展的能力。在对产品竞争力分析时,一般采用波特的“五力模型”来分析整个行业的竞争力和吸引力,该模型中涉及的五种力量包括:新的竞争对手入侵,替代品的威胁,买方议价能力,卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。对于企业的分析一般采用SWOT模型进行分析,SWOT分别代表:strengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机会)、threats(威胁)。对国内行业内企业的数量、竞争格局以及产业集群进行分析,从而便于更直观的了解行业内的竞争状况。二、行业内企业与品牌数量三、行业竞争格局分析在产品供给方面,各个区域的市场具有明显的差异。中国经济和社会发展区域的不均衡性以及多层次、多元化的市场结构,决定了市场发展的不平衡。但整体生产企业较分散,沿海发达地区的企业数量也有许多,在数量上存在不少小型企业,精加工企业较多。从应用看,下游行业较广。其市场分布主要受下游行业产业布局影响。这些行业分布较为分散,因此,的市场相对较为分散。产生这一现象的主要原因在于:华北和华东地区的工业发展一直比较领先,经济技术文化发展比较快,对外交流方面也比较深入,这些地区比较早与国际接轨,在这一过程中,能更方便也更有能力引进和研发相关技术等,企业发展较为迅速,而中西部地区依赖其传统的资源优势,在企业的规模上占据优势。四、竞争组群分析经过近几年的快速发展,**市场呈现出多元化的竞争格局。工业化速度正逐步加快,品牌意识逐步增强。**生产企业应在竞争格局中建立企业的竞争优势:作为企业来讲,不仅要确定自己企业该往哪里走、该如何建立自己企业的优势,还应知道竞争对手往哪里走,竞争对手会选择什么竞争战略。一个企业的竞争优势,主要涉及到以下三个方面:1、产品差异战略:企业不可能包罗万象,应有所为,有所不为。经过市场细分和企业目标定位以后,向主要目标市场提供特色的产品和服务,对于企业集团可以利用其“大”“强”的优势,将企业分成若干相对独立的实体,分别服务于不同的客户群体。2、成本优势战略:考虑成本,不光要注重企业原材料的成本控制,也要关心企业创新、企业的管理运营成本、营销费用、企业技术进步投资和规模效益等,同时,还要注意竞争对手能否“复制”。3、目标集中战略:企业在市场细分之后,应集中企业优势,针对特定的目标市场提供特色产品和服务。五、产品竞争成功的关键因素1、技术在WTO的大背