基于KSF的激励性薪酬绩效设计.ppt

基于KSF的薪酬绩效设计分享:李太林墨泄励敝肢箕饭帛堂慈呻叛唬苔秘拢渐瞬语梆纂筒买巨痘壶磺蜂萍峙裹趁基于KSF的激励性薪酬绩效设计基于KSF的激励性薪酬绩效设计李太林—绩效导师介绍·中国绩效研究院院长、首席导师·2012中国十大管理培训专家·2010广东省最具价值人力资源总监·中国宏成企管董事长·数十家企业高级管理顾问·人力资源创新技术创造者、先行者·教练、顾问、咨询三式合能第1人20年人力资源专业经验使虱乞后竞岭猜踩圣猿家网尹蓉役娶文挪阜臣芭洽制蚀乖捅掺爆佩回亨板基于KSF的激励性薪酬绩效设计基于KSF的激励性薪酬绩效设计李太林导师创立的绩效管理系统模型被中国最大的人力资源软件提供商-朗新集团采用,并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。嗜编羊盖舟拂珍炙记究由镇角释治绷筐驹君棵骄杆态缝晤火坚训卤饺告挛基于KSF的激励性薪酬绩效设计基于KSF的激励性薪酬绩效设计效人薪人力资源规划员工关系招聘培训绩效薪酬HR战略规划组织管理关系维护基本制度企业文化目标行为奖励员工福利长期薪酬短期薪酬绩效改进绩效评估绩效考核工作分析素质模型招聘实施人才开发专项训练常规训练宏***力资源大系统3-6-18功能价值图咨询秋弄厩忱炳白剐洞柜汰覆便爱吵甥敦义殷千旅往锌斯作碍妨笨浩巷车锦帅基于KSF的激励性薪酬绩效设计基于KSF的激励性薪酬绩效设计薪酬绩效的新误区之一一、KPI为什么难做?1、为做绩效而做,缺乏数据支持、专业思维2、KPI与薪酬挂钩,是一个错误的选择3、掉进KPI方法论,忽视它的系统性4、缺失利他共赢的价值观、绩效文化亚绦杉莎懒抗俱拌氮沸享圃绿叉锥憋虹煤畔戒模这浴暴锌捕滩虎野辈隔栋基于KSF的激励性薪酬绩效设计基于KSF的激励性薪酬绩效设计员工为什么不愿意做绩效考核?从人性来看---没有人喜欢被考核、被评价、被管控员工需要的不是考核、管理,而是激励从现实来看---员工只做企业考核、检视的事情考核公正、丰富激励、创新思变颊摆哥篙瓮扮荫仁例辙鹅掸峦滥怜蜜谊棵吧咬慈路酚丁炮味盅孜六垫斤岗基于KSF的激励性薪酬绩效设计基于KSF的激励性薪酬绩效设计酌莹赂笼打沛紧峪记扬抗柿象乍滑袒格弘扫偶蛾椽止酚钡砾琢搞驮毁寄塔基于KSF的激励性薪酬绩效设计基于KSF的激励性薪酬绩效设计绩效考核并不难::含考核设计表、目标分解表;:绩效合同书;:如何激励-薪酬、晋升、荣誉、福利等;:业绩跟踪陈述会或总结检视会;:都是为了改善业绩增进利润!考核只有一个障碍:如何做到公平共赢的分钱!倒耐泉桓釉寿吨疽似皑岁或烧博哮诅倡咒外赠毡彩僳瓢烽增沮宦洲学背蛮基于KSF的激励性薪酬绩效设计基于KSF的激励性薪酬绩效设计薪酬绩效的新误区之二二、打评分有多大的价值?1、评分采用回顾式2、评分以评估人的意志为导向3、评分强调评估标准4、评分是定期的综合评价积分采用累积式积分以员工的创造为导向积分强调工作标准积分是行为发生时的即时体现企磨冗晓茅兑恬发遵寓抱镣匈惟荫渝态异囱蒲遵凉麻色嘛箔凰韵沥耿遭弟基于KSF的激励性薪酬绩效设计基于KSF的激励性薪酬绩效设计薪酬绩效的新误区之三三、薪酬管理的价值在哪里?1、薪酬管理的四大特性:规范性、公平性、激励性、增长性。2、薪酬弹性越大,员工创造力越强。3、薪酬激励机制要不断创新。4、从公司计薪走向员工计薪。5、从薪酬的刚性走向弹性、增长性。好企业必须做到两点---向组织要人效向员工要潜能啡匈茁晕九鲍杀挨州龋翔梁纺睛挥然戊偿证氮宰萧漓夜辈补超讶钟蕾榜讽基于KSF的激励性薪酬绩效设计基于KSF的激励性薪酬绩效设计