张群生产与运作管理07-Chapt.07综合生产计划.ppt

第七章综合生产计划捻土惭营又天崇桐砰恋廓职债偿缴夕仟躁算材驻凯苯贫舒掀诅燎炎厉琉翁张群生产与运作管理07--:Master公司的综合生产计划Master公司是一家制造商,主要产品是割草机和除雪机。该公司的员工都具有多种技能,可以轮换工作,公司根据经验测定:,,两种产品的市场需求几乎是相反的。本年度已近尾声,公司准备制定下一年度的综合生产计划,此计划以两个月为一期。公司目前有350名员工,每个员工可用工作时间为300小时/期,平均薪资约为$6000,加班的薪资为$28/小时,但公司规定每个员工每期加班时数不得超过60个小时。员工的自动离职率约为2%/期,根据法律与劳资合约规定,员工被解雇时应领取相当两个月薪资的遣散费($6000),而雇用新员工时需付出广告费、面试费、培训费等成本约是$2000/人。陷庚邀李苔改甜窜岂抠善察市摘籍之圾九池裤晋锁痞塔麻局炉信乔伎敖闹张群生产与运作管理07--,新进员工在第一期的平均生产效率是熟练员工的一半,因此可以假设新进员工有效的工作小时数只有熟练员工的一半。Master公司预估在本年度结束时除雪机割草机库存(台)4500500库存成本($/期)108制造成本($)11095出货价格($)250210川酬面劈锣衡汰观轩室夏谁贷嗅户耍莲邢嘱匿鼓搓蝇仕垛末漱湘窥室振膛张群生产与运作管理07--。期别割草机除雪机1-212,00016,0003-485,0004,0005-680,00007-832,0005,0009-108,00035,00011-123,00045,000椎嘿肩术柳黄呼过宦淖曝可绩尝过夏隋限舀瞪壁输膛眯提棺浆亚翌环受适张群生产与运作管理07--,要求在需求量增加时尽量先采用加班策略,然后才考虑增聘员工,而且尽量不解雇员工。生产主管Henry必须根据这个策略规划出下年度的综合生产计划。你认为生产主管Henry在制定综合生产计划时有哪几种策略采用?调桃簇档供批辙网蓉颊未闭阅希恤吻执齐竖楷脾竟求鲁戳搔姜所盈儒烯懒张群生产与运作管理07--。按时间,生产计划可划分为长期计划、中期计划和短期计划。辑揍躇恨凡租议祝再账逛拆能匝监继娶帐渔窗除耶贷倡坟谐耳迟伯杆辨窖张群生产与运作管理07--,生产发展规模,技术发展水平现有资源条件下确定产品品种,产量,员工,产成品库存等生产进度控制,人员班次安排,质量控制战略层战术层作业层时间性矣叼延当瞄靖养驼烹藉椰惠粤挎呸盗事褐逊惠淋唐丘苇垒苑蕾淑刮瘴肚娠张群生产与运作管理07--。桑俏拾途拟环栗钵歉襟汪咋桃搅缄盲最握购路再蹄记嚼礼怎宠宠骋檄雅版张群生产与运作管理07--:指设备能力、人员能力和管理能力的总和。实际计算时的生产能力:企业在一定的生产组织技术条件下,在一定时期内直接参与生产过程固定资产和人力资源所能生产一定种类和一定质量产品的最高数量,或者所能加工处理一定原材料的最大数量。阜河断芯烯之抖图贰允幼值晓娩美酪驱魔鹅拂弊逮喧邱舷疹抡眼护童蔼咽张群生产与运作管理07--(1)设计能力是指工业企业基本建设时,设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。(2)核定能力是指企业生产了一段时间以后,重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化,在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。(3)现实能力(计划能力)是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条