2020年分之合管理会计.doc

第三部分分之合管理会计第一章分之合现场核算概述——“心”的防错功能一、什么是管理会计?管理会计又叫责任会计,它是指用会计的方法来激励人、管人、管事、管物并为此承担责任,所以管理会计又是企业内部的责任会计,它是指公司内部的董事长、总经理、部长、车间主任、班长、段长、财物人员及核算员、统计。也就是这些人必须成为“责任会计”“财物管理会计”“财物管理专家”,否则分之合就很难落实。二、管理会计的作用?(一)企业管理会计是确保分之合经营模式分清合好的工具,是对分之合经营模式最透彻的说明,因为没有它分之合经营模式就不能落实。(二)企业的管理会计最重要的使命就是帮助企业提高经济效益。为了提高效益,增加销售额是理所当然的,还必须提高产品、服务、环境的附加价值。附加价值就是销售额减去费用后的“结算余额”在经济学术语中被称为附加价值。所谓提高附加价值,就是以更少的资源创造出有更高市场价值的东西。这也是提高员工生活水平、为社会发展做出贡献的前提条件。(三)分之合管理会计的“心脏”是单位时间核算表,表里的数字是“心跳”。他与人的心脏和心跳一样重要。(四)管理会计就像企业的“血液”,是企业“体检”的根本,单位时间核算表就是医生手中“体检表”,并且一天内就可出结果。(五)管理会计是经营者的“眼睛”。单位时间核算表是警犬,它嗅觉灵敏,它能带领各级领导查找到问题的核心。(六)销售额最大化,费用最小化是单位时间核算的基础,是经营的原则、原点。(七)不懂管理会计怎能经营企业?不懂管理会计怎能当合长?管理会计的数字就像汽车的仪表盘的数字,它起到重要的导向作用,它指导经营者正确无误地达到预定的目的地。(八)在分之合模式下,管理会计的核心是单位时间核算表。“单位时间核算”说明分之合是一个独立的责任单位,同时,它又绝不可以独立经营,只有和其它分之合相结合才能经营,每个分之合都是公司不可分割的一部分。(九)单位时间核算表分为《日单位时间核算表》和《月单位时间核算表》。日单位时间核算是反映职能、提醒职能、分析职能;月单位时间核算是平衡职能、结算职能。日单位时间核算的目的是为了反映当天每个部门经营的真实状态,他就像警犬搜查“问题”一样,查出问题,警示问题,以便于决策及第二天如何改进,又叫日清日高。这种“变化但有常”让当事人“心服口不服”;月单位时间核算是让每个月的每天相加,并进行结算,由于每天的核算及时、准确,所以全月相加得出的真实数据,就平衡了每天“变化但有常”的数据,让当事人心服口也服。(十)分之合的文化基础是:企业愿景;企业精神;核心价值观;人生观;工作观;经营观为准则。分之合经营的目的,很容易被理解为让各分之合之间激烈竞争,但这实际上是误解,是天大的误解。分之合经营并不是争抢有限的馅饼,而是各分之合之间相互帮助,切磋琢磨,共同发展,他体现了动物的本质需求。各分之合之间的交易按市场规则进行。因此,把“鲜活的市场”中的紧张和活力带到内部交易中来,这也是分之和的目的。第二章四张表第一节内部销售与采购表流转单、第一联白色、上交财务部(管理会计)。第二联绿色联费用联,交给购买方。第三联红联、收入联。第二节内部支票或内部流通货币内部支票模板。内部流通货币可用企业创始人头像。第三节SST商务合同表索赔方:产品名称时量时量索赔额数量数量索赔额质量质量索赔额其它索赔额第三方跳闸PU板上午9点3%500平方5%企标合格100%注:被索赔方:有效期月日至月日企业内部市场经济SST机制——索酬、索赔、跳闸企业外部的大环境是市场经济,企业内部怎么办?企业内部走向市场之前是每一个员工必须在市场之中,必须通过市场机制与企业机制的整合,使市场外部竞争效应内部化,使鲜活的外部市场经济转移到内部,建立内部市场价值链,也就是内部市场经济。为什么要建立内部市场经济呢?威廉姆森教授对等级结构组织缺陷的研究告诉我们:不同性质的组织原谅失误的程度是不同的——家庭组织具有很强的、原谅失误的倾向,而市场体制则是“铁面无情”的,它从不“宽容”失误,一旦失误必然遭受惩罚(即付出代价)。借助阿尔文·古尔德纳的“互惠规范”不难发现,与独立企业之间的关系相比,大企业内部的各部门之间相互包庇和相互维护的倾向更为严重。在某些情况下,企业中现有的部门领导都不愿取消本部门而导致本身领导权的丧失,便生长一种相互包庇、相互助长的倾向,使企业中本来已经没有存在意义的部门得以保留;另一种更为严重的情况是,相互维护而形成的“企业关系网”有可能会使决策者信息不充分或被错误的信息“蒙蔽”而“因人设事”,从而导致投资膨胀或企业不合理扩张,企业的费用或损失由此而生。把企业内部的上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系,通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部的市场订单,形成以订单为中心、上下工序和岗位之