2020年石油装备公司生产运作管理实习报告.doc

生产运作管理实****报告12月13日上午,我们班组织在南阳二机厂进行了生产运作管理实****在实****中,我在公司负责人的热心指导下,积极观看公司日常管理相关工作,注意把书本上学到的管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的理论。简短的实****生活,给人的不仅是新奇,更是收获。通过实****使我对制造性企业的运作管理工作有了一定层次的感性和理性的认识。我们参观的是南阳二机石油装备(集团)有限公司(原石油工业部第二石油机械厂)简称RG,是一个从国有企业改制出来的股份制企业。位于历史文化名城河南省南阳市,它是中国最大的石油钻采装备制造厂家之一,也是国家经贸委确定的重大技术装备国产化基地之一,国家大型一档企业。公司拥有设计研究所、机械研究所、计量测试中心、计算机中心等科研机构和铸、锻、金属加工、钢结构件、热处理、总装、新产品试制等30个分厂和两个中美合资公司。有先进生产、测试设备1000多台,拥有kN、3000kN两个钻采装备综合试验场。工艺设备配套齐全,可以满足各种大型石油装备的制造和测试需要。公司现有员工1800余人,其中拥有中高级职称的专业技术人员400多人。公司坚持“质量立厂”方针,通过了GB/T1900-ISO9001国际质量体系认证,取得了API8C会标使用权。河南省出入境检验检疫局在该厂设立金属和矿产品商检实验室。公司主导产品有轻型钻机、修井机、油井测试设备、石油专用车辆、抽油机、提升系统及旋转钻井设备、专用工具等达到100多个品种。多项产品填补国内空白,替代进口,产品畅销全国陆上、海上各个油田,并出口北美、亚、非国家。自6月26日改制以来,,,(生产制造部、企业管理部、人力资源部、财务资产部、审计监察部、市场研究发展部、党委工作部、保卫部、质量安全环保部)、两室(公司办公室、工会办公室),通过组织架构重组,优化..使公司时时处于有序、:股东代表大会(43人)董事会(9人)监事会(5人)财务资产部审计监察部企业管理部市场研发部生产制造部质量安全部党委工作部人力资源部保卫部总务办公室工会办公室在生产管理方面:,即适应市场变化的圆,,主要为公司级生产作业计划、车间级作业计划、班组级作业计划。其中公司级作业计划为战略计划,制订时主要考虑生产订单、市场预测、生产能力、重要外部件到厂时间四大因素。各车间及班组必须服从上一层计划,而车间、班组计划作为公司计划的补充和继续对公司目标的实现起着不可或缺的作用。通过ERP系统让公司目标层层分解,落实到部门、落实每个人,真正实行到位。对生产能力评估分析主要看四个方面设备能力,人员能力,厂地条件,外部条件。以便优化公司的计划,。:生产结果是效益,而生产过程是更高效达到期望目标的管理,能产生更大的效益。二机厂主要采用跟踪单管理,通过红联、黑联追踪到每个部件的责任人,这种工艺路线的策划和设计,极大提高了质量标准,提高效率。:主要采用定制管理,使用ABC法。让人员,物流,工艺路线,都能在标准位,用标准动作生产出标准品,减少工序时间。在质量管理方面:试行,试用最先进的质量管理经验,包括6西格玛,零缺陷,BRP(流程再造),SQC,TQC,TQM,采用全员,全面质量管理等;采用严格的质量考核体系,从质量部――质检中心――质量检验站三大机构,实行“三检”制度,组织上要首件必检,中间抽检,完工全检,个人要自检,互检,