安全施工组织设计第一版.doc

安全施工组织设计一、编制说明为了使本项目建筑施工的现场管理更加规范化、科学化,提高安全生产、文明施工的水平,以期获得最好的经济效益,结合工程情况和对现场认真勘察的基础上,以科学的态度,编写了本施工组织设计。本安全施工组织设计为本工程安全施工的纲领性文件,用于指导本工程的安全施工与管理,确保各项安全管理目标的实现,体现“安全第一,预防为主”的指导思想。二、编制依据1、党和国家及有关部门、地方政府公布的劳动保护、安全生产法律法令、法规和各项标准规范等。2、在安全生产、劳动卫生检查中所发现而尚未解决的问题。3、针对造成伤亡事故和职业病的主要原因应采取的措施。4、经济发展、施工(生产)设备及操作方法的改变所应采取的保护措施。5、对革新项目和职工提出的合理化建议,所应采取的措施6、《施工现场临时用电安全技术规程》7、《建筑施工高处作业安全技术规程》8、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》三、工程概况本工程位于位于江夏区、五里界。工程名称:五里锦绣B区三期7-12号楼S7-S9地下室工程,施工许可证:42010114BJ4001建筑面积:112574m2工程造价:。结构类型:框架结构层数:18层总工期:510天建设单位:湖北大都地产集团有限公司设计单位:宜昌三峡广博建筑设计有限公司监理单位:武汉市教育工程建设监理有限公司施工单位:湖北巨星建设集团有限公司工程目标:合格四、施工部署1、施工组织管理1)、组织机构根据本工程特点,项目部成立以项目负责人为组长、项目经理为副组长的安全领导小组,主管技术、质量、安全、消防和行政管理工作,并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目负责人对公司负责,其他各人对项目负责人负责,项目部下设五个工作部,各部室职能如下:(1)工程部负责编制施工组织设计和各项施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,汇集整理工程技术资料。(2)质量部负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量。(3)安全部负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由工长、管理员、安全员组成,对项目经理负责。(4)财务部负责安全资金的管理。(5)后勤部负责员工生活、材料采购及车辆管理。1、安全生产管理体系(1)安全管理体系组织结构(2)安全管理领导小组为保证工程安全目标的实现,现场成立了安全管理领导小组,其组长和成员名单如下:组长:杨昌雄(项目负责人)电话:副组长:王霞电话:成员:龚金华、寇友军、付启斌、郑金芬、陈传兵、吴康灶、付君成、李后泉、鄢议坤五、安全控制程序1、建立项目安全领导小组,项目安全领导小组对项目安全全面负责,实行分级管理,施工现场配备专职安全生产管理人员,专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查,发现安全事故隐患,应当及时向安全副经理和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的应当立即制止。各级安全管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件安排组织施工。六、安全、文明管理目标1、安全管理目标执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)创“安全达标”优良工地。杜绝死亡、重伤事故;‰以内无重大机械设备与火灾事故。1、文明施工目标实施文明施工,创“市级安全文明达标工地”2、具体目标本工程安全生产涉及:(1)安全管理、(2)文明施工(3)脚手架(4)基坑支护与模板工程(5)“三宝”、“四口”防护;(6施工用电(7)施工电梯(8)施工机具;(9)深基坑开挖;供计十大项检查项目,安全防护范围广泛,工作量大,因此,应严格按照检查评分标准逐项检查评定,作到每一检查项的保证项目力争达到满分,并确保达到50分以上,每项总分不低于90分。无保证项目的“三宝”、“四口”防护和施工机具,每项总分不低于90分。七、安全生产责任制1、项目负责人安全生产责任制:、对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任,具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,编制施工组织设计,制定安全技术措施,组织交底与实施,实行单位工程经济承包,要有安全指标要求和奖罚措施。、负责组织每半月一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素,及时采取有效整改措施。经常组织开展安全活动,并有活动记录资料。、发生事故后组织调查分析,及时上课,并制定防患措施,组织实施文明生产和安全达标,加强对职工(民工)的安全教育。、负责组织对本施工区域的主要临建设施、脚手架、卷样机、吊架、及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。2、、、组织提出本项目安全技术工作计划,并付诸贯彻实施,定期检查计划执行情况,有权