2020年印度供应商开发项目简介.doc

印度供应商开发项目介绍Maruti(马鲁蒂)UdyogLimited(由技术输出方,日本铃木电机公司,和印度政府共同组建的合资企业)是通过与外国投资者建立合作关系形式实施供应商开发项目的另一个成功例子。这个项目的实施大大地刺激并且加强了地方转包能力。项目实施7年后的,90%的零部件都是由印度转包商提供的。在400个本地供应商和转包商中,有200个是小型企业,其中50%是MarutiUdyog。12月1日,,MarutiUdyogLimited(MUL)前任董事长,所写的文章,12月1日出版于印度《经济时报》MarutiUdyog,(负责计划和实施本项目)在他实施本项目后,对此项目作了评价。Maruti做事的方法Maruti的供应商开发项目要实现的主要目标如下:■以阶段形式实现政府政策:5年内95%的产品本国化;■遵循铃木公司的政策:只外部采购最主要的零部件。自身价值提高26%。■所有供应商交易都透明化;■确保达到质量标准以及成本目标的实现。Maruti董事会批准执行供应商开发项目。此项目的实施证明了汽车制造者要满足质量标准和成本目标必须通过提高供应商的能力并确保持续改进来实现。此外,长期互惠的合作关系是与卖方(供应商)建立的。供应商得到了改进技术和制造标准的协助。Maruti将外国制造商与印度公司联系在一起。工程师与供应商相互合作改善了工厂布置和制造体系。同时供应商也建立了质量标准并且通过了ISO认证。如有必要,供应商还可得到财政上的援助,包括提供昂贵的工具。Maruti与一部分供应商一起成为了合资企业;虽然只担任了少数高职位,但是他们专注于确保质量和生产力水平得到最大的改善。现在共有11个这样的合资企业,他们对实现本地化目标以及保持高质量的目标作出了很大的贡献。一般来说,印度的大型企业都不会与供应商建立长期的合作关系。他们不会提供像Maruti那样的支持。与供应商的关系跟一般的卖方与买方之间的关系没什么不同。他们没有认识到提高供应商的质量、生产力和成本水平对提高自身的竞争力的重要性。Maruti根据日本公司的经验制定了相应的政策,也就是汽车公司拥有许多供应商的财政股份并且将供应商作为他们家族的一员。当然,供应商也应意识到他们必须不断地努力以让他们的委托人更有竞争力且赚取更大的利润。外部采办是提高竞争力,降低投资要求和风险程度的一个主要方法。公司应将外部采办作为公司的一项需长期引起重视的措施。只有拥有一个成型的供应商开发项目,这种目标才可实现;并且这个项目必须得到高级管理层的高度重视。印度的大多数供应商都是中小型工业。因此他们很难接触到高技术或实施现代定向型管理方法。他们引进信息技术的能力几乎为零。他们不可能聘请顾问帮他们引进质量体系,他们的资产负债表通常使得他们不可能有银行资助的可能性。因此“本国产业”需要意识到供应公司管理方面的差距,并且为其自身的利益而填补这些差距。这就是Maruti所做的一切。现在已停止实施的政府的辅助项目的目标不在于提高供应商的质量、生产力和竞争力。附属于“母体工厂”的辅助企业受到保护,但这种做法是与持续改善的观念相违背的。在外部采办中,目的在于提高买方和卖方的竞争能力,无任何保护空间。Maruti大约有370个合作多年的供应商。当Maruti于1983年开始外部采办时,