某热电厂脱硫岛施工组织设计方案.doc

施工组织设计1第一章编制依据和工程概况1-1编制依据1-1-1,,,,城热电厂脱硫岛施工图纸;1-1-2《建筑施工手册》第四版1-1-3国家、行业有关现行施工规范、标准、规程、法规或图集;(见56页第十三章)1-1-4国家现行的施工及验收规范;1-1-5建设部推广的十项新技术;1-1-6国家及地方规定的强制性标准和条例;1-2工程概况1-2--2------城热电厂脱硫岛工程地址---城热电厂场区内建设单位-----集团有限公司勘察设计单位河北省电力勘测设计研究院总承包单位----电力股份有限公司监理单位----电力工程监理有限公司序号名称轴线尺寸用地面积备注01综合泵房24×-2-:本工程桩基础、钢筋混凝土承台、设备基础多为大体积混凝土且混凝土量大,在施工中由于水化热较大,容易产生裂缝。对混凝土要求严格,混凝土表面为清水混凝土,所以对模板要求质量较高。第二章施工部署2-1施工组织机构工程采用项目管理的组织形式,、项目副经理、项目工程师各一名,项目经理部下设施工技术科、质量安全科、经营核算科、物资设备科、办公室(消防、保卫)、以及各专业施工队(详见如下项目部组织机构图)。项目经理部负责整个工程进度、质量、安全、文明施工、工期和成本核算等进行科学、高效和有计划的组织管理。本项目部各部门职责范围如下:项目经理:负责整个项目的施工计划、生产进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等全面工作。项目副经理:负责施工中的各项施工生产调度工作,对进度、质量、安全负直接责任。项目专工:负责施工中的全面技术管理,协助项目经理对工程质量、安全,进行监控和管理,并组织实施公司程序文件等。施工技术科:负责施工组织设计、作业指导书、报验书、预决算等的编制工作,负责项目经理部施工技术管理,编制年、季度、月度生产计划,作好生产平衡调度以及计划统计等工作。质量安全科:负责工程质量的安全检查、监督,并核定分项、分部工程质量等级;组织开展全面质量、安全管理活动。物资设备科:根据施工进度分批组织材料供应,负责机械设备、周转材料的租赁、维修和管理,并负责公司物资设备处主控程序实施。办公室职责:负责现场保卫、消防、文明施工等。试验室:所有土建实验项目。--2-1施工总进度计划安排根据施工总进度计划目标,确定该工程里程碑和关键形象控制点,实施计划目标管理。2-2-2控制点为确保里程碑准点到达,将对其具有关键作用的形象进度列为计划的重点控制目标,即关键形象控制点,在施工过程中进行重点控制。岗位姓名职称工作年限项目经理工程师17项目土建专工工程师27项目副经理工程师15质检员工程师20技术员助理工程师6安全员10设备员18预算员助理工程师5材料员3资料员2试验员3施工组织设计41)基础工程控制在2006年11月30日完工。2)主体工程控制在2007年3月20日3)装饰工程结束在2007年5月25日4)水电安装试运转、联动调试2007年8月10日5)竣工验收2-2-3施工进度计划见附图附录一:施工进度计划图2-3施工总平面布置2-3-1施工总平面布置指导思想施工临时设施的布置应符合施工工艺流程,便于区域施工,减少相互影响,便于管理。交通运输管道应作到方便,短距离,环行布置。材料、成品、半成品堆置场布设时要选取经济合理的运输半径,减少二次搬运量。在业主规定的施工用地范围内。2-3-2临时设施布置办公及辅助设施:根据本工程的施工场地特点,现场设办公室、值班室,职工住宿于场外。2-3-3现场施工供电、供水网的布置水电由建设单位指定位置接入。施工用电线路分为动力线、照明线两路架设;塔吊、物料提升机用电线路采用埋地电缆,沿施工场地周围布置消防栓,间距不大于50米。2-3-4施工平面管理为使施工现场按照施工进度计划的要求有条不紊的组织施工,施工现场平面布置必须严格执行统一管理的原则,由项目经理负责。施工现场总平面的使用根据进度计划安排的施工内容实行动态管理。现场重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等,教育职工维持良好的工作秩序和纪律。凡进入施工现场的设备、材料必须按施工平面图的布置或项目经理的要求堆放,不得随便堆放。出入现场一律佩带我公司统一的施工证。各种车辆应按指定的线