纪委干事干净管理法论文.doc

实施“干事干净”管理法促进党风廉政建设“干事干净”管理法,是集团公司加强廉洁文化建设,将有关廉洁的要求具体到工作岗位、落实到生产经营全过程进行管理考核的一种方法。它对于生产矿井业务管理的深化、业务制度的落实,对于强化领导干部和重要岗位人员的廉洁意识,规范从业行为,完善内部管理机制,有着非常重要的作用。自从推行“干事干净”管理法以来,,寺河矿按照集团公司的总体要求,先后召开了党风廉政建设工作会议和专题会议,进行了安排部署,着重在理念深化、自省修身、建制立标、季清年结四个方面下功夫,率先组织制定了各级各类岗位廉洁标准,将全矿450名领导干部和重要岗位人员纳入到岗位廉洁标准考核,为了更好地解决管理法闭合循环的问题,我们深入思考,引入PDCA运行模式,按照PDCA的计划、执行、考核、修正“四个环节”对“干事干净”管理法进行季度循环,实施全面质量管理,经过两年来的全面推广运行,现已基本形成了管理体系化、流程规范化、考核制度化、目标具体化、结果透明化的环环相扣的管理循环,推进了“干事干净”管理法的稳步实施。寺河矿“干事干净”管理法PDCA循环管理工作的主要做法如下:—、精心计划,扎实推进(Plan)PDCA中的“P”意为计划,就是围绕“干事干净”管理法的推进目标进行PDCA运作计划的制定。这个环节主要做了以下四方面的工作:一是矿党政高度重视,对引入PDCA循环管理模式的可行性进行了深入研讨,明确重点,完善措施,制定了PDCA循环管理实施办法、综合评估表、监控体系流程图,建立了完善的工作体系。二是各单位编制了岗位制度和工作流程228个,将廉洁要求具体化到了岗位考核。三是制定岗位廉洁标准考核办法,明确了检查考核的对象和方式。四是矿纪委和各单位分别建立了领导干部和重要岗位人员“干事干净”管理法日常考核台帐,对执行廉洁标准情况进行日常考核记录。二、认真执行,加强监督(Do)PDCA中的“D”意为执行,按照计划阶段修订完善的“干事干净”管理法实施办法、岗位廉洁标准及工作流程,将执行阶段分解为前期预防、中期监控和后期处置环节三项措施。前期预防一一针对领导干部和重要岗位人员的思想道德和制度机制约束方面存在的问题,综合运用各种手段,采取预防性措施,最大限度地降低***行为发生的可能性。一是开展思想道德教育。干部职工对“干事干净"管理法的认知、理解和认同需要一个逐步学****与不断提高的过程。为此,我们以“勤政廉洁,从每天的工作开始”为主题,把学****和落实廉洁标准作为领导干部和重要岗位人员的必读教材,印制《廉洁周志沢《廉政读书笔记》,重点记录每个人在工作、学****生活中对“干事干净”管理法的思考、随想和心得体会等,并实行党支部书记月评定、矿纪委季度考核。我们在办公电脑上设置廉政屏保的基础上还不定期更新廉政屏保内容,推荐一些具有警示意义的廉政文章供大家学****讨论。与此同时,我们建立了廉政教育“十个一”机制,先后组织开展了“读书思廉”、观看警示教育片、出廉政板报、发送廉政短信、“清风正气促和谐廉政书画展、廉洁警句征集和廉洁文化手册知识考试等活动,使广大干部职工在潜移默化中受到了教育;建起“廉洁文化一条街"和“廉洁公园”,在宿舍楼、办公楼等公共场所安装廉洁警示图版,在基层区队设置了廉政书橱,在党工团共建之家建立了“廉政读书角J以提高大家对廉洁理念和廉洁标准的认同和理解;定期开展“机关干部作风千人评”