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第5章工程项目费用管理?本章重点:一、工程项目费用管理二、工程项目资源计划三、工程项目费用估算四、工程项目费用计划五、工程项目费用控制工程项目费用管理概述?一、概念?1. 工程项目费用:是指项目建设过程中各种耗费的总和。?2. 工程项目费用管理:是指在工程建设的各个阶段,把工程项目的费用控制在批准的费用限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目费用管理目标的实现,以求在整个工程项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的经济效益。。工程项目费用管理概述?二、工程项目费用构成?1. 世界银行关于项目费用构成的规定项目直接成本项目间接成本建设成本上升费用不可预见的准备金未明确项目准备金工程项目费用工程项目费用管理概述?2. 国际工程报价构成工程报价公司总部管理费暂定金额工程总成本直接费间接费盈余风险费利润人工费材料设备费分包费施工机械使用费施工管理费临时设施工程费保函手续费保险费贷款利息税金业务费其他工程项目费用管理概述3. 国内关于项目投资构成的规定项目总投资建设期贷款利息固定资产投资方向调节税铺底流动资金建筑工程费设备工器具购置费安装工程费工程费用工程建设其他费预备费基本预备费调整预备费工程项目费用管理概述?二、工程项目费用管理程序?1. 资源计划?2. 费用估算?3. 费用计划?4. 费用控制项目资源计划项目费用估算是否合理?否确定费用目标项目分解分解费用目标项目实施费用计划值与实际值比较分析偏差原因采取纠偏措施未完工程费用预测是是否费用目标是否要调整有无偏差?无有进度计划项目费用计划是否合理?否是工程项目资源计划一、编制依据?1. 工作分解结构?2. 范围说明书?3. 资源储备说明?4. 组织方针工程项目资源计划二、编制步骤和方法1. 工程量计算2. 确定施工方案3. 制定项目进度计划4. 编制资源计划5. 资源计划的优化工时消耗/单位工程量=工程量产量/单位工时工程量劳动力投入总工时=?分项工程持续时间工时/班次班次/日量工时消耗量/单位工程工程量=分项工程持续时间工时/班次班次/日劳动力投入总工时量某分项工程劳动力投入??????某分项工程某种材料投入量=该分项工程工程量×材料消耗量/单位工程量