2010年10月贵州清镇国际农产品物流城营销策划报告.ppt

贵州清镇国际农产品物流城
【营销策划报告】
本方案保密
2010年10月
影响贵州的国际舞台
【写在前面的话】
项目三大发展战略机遇
一个企业发展机会很多,但建立大品牌的机遇很少。谁
能够把握关键的机遇,谁就能够赢得未来。
本项目:
三大机遇
机遇1
机遇2
城市规划
城市扩容
机遇3
市场机遇
【项目观点】
◆政府重点打造的五大物流园区之一,本区域具备巨大发展潜力;
◆项目本身要道交汇,交通优势明显,大贵阳城市扩容,需大体量
城市商贸集散功能专业市场;
◆贵阳农副市场升级改造、将迁往环线外,其他物流项目在规划中,
项目借机打造西部及贵州最大的农产品物流城。
【项目竞争格局】
城市规划
“清镇、花溪、金华”三足鼎立,
我们将两虎相争。
机遇和挑战并存
如何
实现品牌崛起和名利双收
竞争支撑点
◆贵阳菜篮子民心工程,多功能复合型农副批发交易中心;
◆贵州百万体量农副集散中心,贵阳又一形象名片,国际交易展示平台;
◆贵阳城市扩容,需大体量农副市场潜补城市功能;
◆清镇农贸城,专业团队运营,国际物流城。
由此,我们提出核心竞争策略:
高姿态亮相,迅速面世,足价快销,专业运营。
高姿态亮相
贵州清镇国际农产品物流城
120万方农产品交易市场
清镇农贸城
诠释:
国际物流城
影响贵州30年,前所未有的120万方物流项目,重新定义贵州农产品交易平台;
填补贵阳城市农贸专业市场升级空白,打造贵阳多功能城市复合型农副集散中心;
贵州农产品交易和展示中心,助力贵州农业快速发展;
大农业、大流通、大市场,打响清镇品牌重要战略项目。
迅速面世
◆项目大体量塑造、功能完善、交通资源明显、政府扶持等领先优势,必
须迅速面市,占领市场领导地位;
◆贵阳现有农副批发市场陈旧、落后、规模小、管理乱、环境差等众多问
题,已不满足现有和未来需求,在陆续在改扩建之中,本项目利用利用强
大的领先优势打击现有市场;
◆抢时间在全国范围内大势招商,挤压潜在竞争项目未来目标客群,抢在
竞争性物流项目准入前把握市场机遇,先人一步即高人一大步的开辟和培
育市场,创造贵州国际农副物流城的领先局面;
◆迅速面市,实现资金回流,保证项目后续高效开发。