试论战略成本管理在我国企业中应用.doc

试论战略成本管理在我国企业中应用.doc试论战略成本管理在我国企业中应用一、战略成本管理特点与传统的成本管理相比,战略成本管理具有长期性、全局性、外延性等特点。首先,战略成本管理旨在实现持续降低成本,取得长期竞争优势的战略目标;而传统的成本管理则立足于短期的经营管理,属于战术性的成本管理。其次,战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,不仅分析企业内部价值链,而且分析竞争对手价值链,以知己知彼,统揽全局;传统的成本管理局限于单纯降低成本,而成本最低化并不表明企业能够获得并保持竞争优势。再次,战略成本管理立足于企业的内部和外部环境。因此,它必然将成本管理向前延伸至采购环节乃至研究开发环节,向后延伸至售后服务环节;而传统成本管理只关注企业内部的生产过程,相对忽略了与外部环境相关的采购与销售环节。二、我国企业实施战略成本管理的意义(一)实滋战略成本管理能有效提高企业竞争力成本是企业参与市场竞争、保持核心竞争力的关键因素之一。企业实施战略成本管理的主要目的是在激烈的市场竞争环境下取得并保持企业的长期竞争优势,由此可见,企业成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了获得并保持企业的长期竞争优势。而战略成本管理正是从管理系统论的角度出发,实行内外结合的策略,纵观全局,统筹兼顾,一切从长远利益出发,注重企业内部和外部管理环境的变化,减少或消除不利于企业发展的价值活动,完善有助于提高企业竞争力的价值活动,促进企业的长远发展。(二) 战略成本管理为成本管理注入了新鲜血液,有利于企业的长远发展传统成本管理的目的只是为降低成本而降低成本,过分注重成本本身,从而忽视了企业的整体发展动态,也就难以实现企业价值最大化的战略目标。成本管理在实施的过程中,有可能导致成本管理措施的实施和企业战略选择之间的不协调,因此必须从战略高度来认识成本问题。战略成本管理认为,成本管理不应该片面地注重成本的降低和短期利润的实现,而应该追求长远发展和持续获利。(三) 实施战略成本管理有利于建立和完善现代成本管理体系战略成本管理突破了传统成本管理把成本局限于微观层面上的研究领域,将重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,是全方位、全过程、全环节的管理,是商品使用价值和价值相结合的管理,是经济和技术相结合的管理,有利于企业正确地进行成本预测、决策、控制并选择相应的经营战略。三、我国企业应用战略成本管理的现状(一)企业成本管理方法和手段陈旧过时,难以适应战略成本管理的需要首先,随着市场经济的发展,科学技术的不断进步,产品的质量不断提高,生产性费用日益降低,但流通性成本的比重却不断上升。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域,其成本管理手段侧重降低直接材料、直接人工费和制造费用,忽视对产品研究开发、采购、销售和售后服务等过程中发生的成本费用的控制,,这也就无法满足现代战略成本管理着眼于外延,注重长期,强调全局,站在战略的高度为企业寻求、比较优势的要求。其次,随着电子技术的进步,计算机日益得到广泛的普及和运用,计算机的运用为现代成本管理提供了方便,使一些原本复杂但科学合理的成本核算办法变得简单易行。而我国有些企业的管理人员尚未认识到这些变化,仍靠传统的手工操作,核算办法陈旧,此方式已难以适应现代战略成本管理的需要。(二)现代企业制度不完善,难以满足战略成本管理的要求目前,我国绝大多数企业的管理者采用典型的金字塔式的集权管理方式,政治色彩