[推荐]企业持续成长的战略思考.doc

[推荐]企业持续成长的战略思考.doc企业在战略方血要有创新往往是要借鉴行业Z外一些游戏规则。我们经常犯的错误是在一个行业里面待的时间太长,会对行业有一个非常固定的认识。实际上很多非常创新的商业模型都是在行业Z外,而不是在行业Z内产生的。如果我们盯肴房地产看房地产,就很难实现一些模式的创新,我们要从行业Z外借鉴到一些思考的启不,再冋过头来思考房地产木身的问题。很多成长是机会导向,具有一定的偶然性。“持续成长”则需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以示实现一个持续的成长,真正思考的问题是在组织和战略层面怎么样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性,而不是一次偶然性的成长。大家目前比较关注当前地产行业的政策性变化。实际上地产行业〔I2003年以示毎年部有很多新的政策出台,这种宏观调控已经不是第一次了。实际上很多其他行业也经历过种种的行业变范。我们除了考虑当前的应对措施的同时,更重要的是要思考的是对行业的终极判断一来5年行业的走向怎样。这样才能站在未來的视野看当前的问题。我认为,企业持续发展有8个原则,第一个是平衡原则。成长的平台首先要有一个非常强的组织和战略基础。在企业的内部有不同的业务板块,我们屮国人经常讲“吃看碗里的,看着锅里的,想肴地里的。”企业的持续成长要有三个板块的平衡,二块业务称Z为核心业务、成长业务,萌芽业务。这三个板块的平衡才能实现企业的持续成长。如果说只有核心现金流业务,没有成长业务,企业不可能达到一个可持续的成长;如果没有现金流业务,这个企业会失去成长的基础。所以,归根到底三个板块的平衡才能实现可持续的成长。每一-个板块的战略目标不…样,现金流业务讲究精耕细作,成长性业务关注攻城略地,萌芽业务注重创意培冇。这意味着和战略(Srategy)对应的流程,评价体系(system)、人员(Saff)、价值观(sharedValue)等板块的管理模式丿应该也不一样。所以管理的统一划齐恰恰成为可持续成长的障碍。第二个是核心原则,所谓的核心原则,就是企业的扩张首先是围绕核心木身的成长,然示是要围绕核心的相关多元化。最有效的多元化不绘非相关多元化,而是相关多元化:备个相关业务在资源、能力、渠道各方面的共字,实现协同效益。真正实现可持续成长的企业是围绕一个核心的,核心太多也就没有核心了。我们经常说不要把所有的鸡蛋放在一个篮了里。但是实际上把鸡蛋放在不同的篮了而同时要把每个篮了都看好而不把鸡蛋打碎,这样更难。第三个是重复原则,企业的成长都在寻求一个可优化的公式。大家祁比较熟悉的力•科有非常清晰的成长路径,从城乡结介部做起,到哪个城市祁做城乡结介部。耐克的扩张也非常清楚,在进入篮球行业的时候首先找到养丹,做鞋,再做衣服,然示再做器械。同样在进入高尔夫行业的时候也是这样,先找伍兹,做鞋,然后再由“软”到“硬”。我们应该思考的问题是在过去的三年企业成长是从哪來的,未来的三年企业成长会往哪里去,这两方面在路径上有没有可重复性。如果能找到一个可重复的公式,就意味肴企业的发展路径非常清晰,可以凭路径来统一企业上下的发展规划和资源分配;如果说每一次成长的方向不太一样,这意味着企业成长有一个很强的偶然性。这种偶然性非常不利于提高企业的学****能力。以上三个原则是一个企业持续成长的战略基础,在这个基础Z上我们要考虑战略木身能不能创新。成长不丿应该为成长而成长,而应该建立在一个价值基础上,也就是