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人力资源规划人力资源规划国家职业资格培训教程国家职业资格培训教程企业人力资源管理师企业人力资源管理师包久晖包久晖目录目录第一节企业组织结构设计与变革第二节企业人力资源规划的基本程序第三节企业人力资源的供求预测第四节企业人力资源供给预测与供求平衡第一单元、企业组织结构设计第一单元、企业组织结构设计第二单元、企业组织结构变革第二单元、企业组织结构变革一、组织结构设计的基本理论1、组织理论与组织设计的对比分析a)组织理论又称广义的组织理论或大组织理论,包括组织运行的所有问题,如组织运行环境、目标。。。。。等都是其研究的对象b)组织设计理论则被称为狭义的组织理理论或者小组织理论,它主要研究企业的组织结构设计,而把环境、战略、技术规模、人员等问题作为组织设计中的影响因素加以研究。22、组织理论的发展、组织理论的发展a)a)古典组织理论古典组织理论主要是以马克思主要是以马克思----韦伯、亨利韦伯、亨利——法约尔等人的法约尔等人的行政组织理论行政组织理论为依据的,强调的是组织的刚性结构;为依据的,强调的是组织的刚性结构;b)b)近代组织理论近代组织理论主要是以行为科学为理论依据的,甚至作为主要是以行为科学为理论依据的,甚至作为行为科学行为科学的一部的一部分存在,它着重于强调人的因素,从组织行为角度来研究组织结构;分存在,它着重于强调人的因素,从组织行为角度来研究组织结构;c)c)现代管理理论现代管理理论则是从行为科学中分离出来的,主要以则是从行为科学中分离出来的,主要以权变管理理论权变管理理论为依据为依据的,它既吸收了以前各种组织理论的有益成果,又强调了应按企业面临的内外部的,它既吸收了以前各种组织理论的有益成果,又强调了应按企业面临的内外部环境条件而灵活的进行组织设计。环境条件而灵活的进行组织设计。33、组织理论的分类、组织理论的分类在动态的组织设计理论中静态设计理论的基本内容依然占有主导地在动态的组织设计理论中静态设计理论的基本内容依然占有主导地位,依然是组织设计的核心内容。位,依然是组织设计的核心内容。二二、经典组织、经典组织结构结构模式模式L1L2L2L2L3L3………………L1FFL2L2L2L1F1F1L2L2L2L1F1F1F2L3F2直线型职能型F2F2L3L3L3L2为业务指导及部分直线指挥权直线、职能、参谋型直线、参谋型产品事业部制组织结构产品事业部制组织结构公司领导职能部门1职能部门2事业部A事业部B事业部C职能部门职能部门职能部门生产单位生产单位生产单位………………战略投资中心利润核算中心成本核算中心区域事业部制组织结构区域事业部制组织结构总经理东部地区西部地区中部地区公司参谋部门:人力资源、公共关系计划、法律、研究开发公司参谋部门:人力资源、公共关系计划、法律、研究开发地区参谋部门地区参谋部门市场经营生产财务