交通运输部京珠复线长湘高速公路科技示范工程.doc

交通运输部京珠复线长湘高速公路科技示范工程管理制度京珠复线长沙至湘潭高速公路科技示范工程,采用合同制管理,具体实行六大管理制度:一、课题负责人责任制度工程依托单位同课题承担单位签订技术开发合同,实行课题负责人责任制。由课题负责人全权组织课题实施,管理课题研究质量、进度及经费使用,并承担相应责任。二、课题执行情况考核制度各课题组制定明确的质量、进度及经费使用计划,报办公室审定。办公室每季度组织实施单位、技术牵头单位、工程依托单位对课题执行情况进行考核,考核结果作为奖惩与经费拨付的重要依据。工程依托单位适时对课题执行情况进行检查和通报。三、课题信息反馈制度课题承担单位每月以书面材料向办公室报告课题进展、经费使用和存在的问题等情况。办公室及时汇总课题信息,协调解决存在的问题,向领导小组报告重大事项。办公室每季度以书面形式向交通运输部报告示范工程课题研究执行情况。四、课题重大事项报批制度示范工程实施过程中出现课题实施内容、进度、经费、课题承担单位或课题负责人调整变更等重大事项时,课题承担单位应及时向办公室提出书面申请,经办公室研究提出意见,报领导小组审批。因不可抗拒因素造成的实施内容和进度变更与调整时,领导小组报交通运输审批。五、课题经费内部审核制度示范工程课题研究经费由领导小组统一管理,工程依托单位建立专帐,专款专用。经费预算经办公室审核,报领导小组批准后执行。经费拨付由课题承担单位提出申请,工程依托单位、实施单位和办公室根据考核结果提出意见,报领导小组组长批准后由工程依托单位拨付。经费使用应严格遵守有关规定,办公室在对课题执行情况进行季度考核的同时对经费使用进行内部审核。六、课题工作例会制度办公室每月召开实施单位、技术牵头单位、工程依托单位、重大课题组负责人参加的工作例会,掌握示范工程进展情况,协调解决示范工程实施方案实施中的问题,交流工作经验、研讨技术问题。每季度最后一次工作例会各课题组负责人必须参加,并书面报告课题实施情况。示范工程领导小组办公室