唐纯磁万事都在执行力.doc

万事都在执行力--唐纯磁执行力是企业内所有人完成工作的效率。“没有,就没有竞争力”,执行力是企业治理中最容易出现的黑洞,没有执行,一切差不多上空谈!即使最有价值的实战目标,假如失去了执行人员的有效执行,确实是纸上谈兵。企业成败在执行力。没有有效的沟通能力就没有到位的执行力没有良好的执行力就没有企业的竞争力,没有极强的竞争能力,就没有企业的持续进展。提高企业执行力,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么程度?如此才能执行到位,各尽其职,各负其责,目标一致,通过执行力的提高获得企业的经济效益和社会效益的双丰收。美国西点军校的校训“没有任何借口”确实是执行力的集中表现。他们强调“长官合理的要求是训练你,不合理的要求是磨练你”。西点军校建校202年,共培养了1531位CEO,2012位总裁,5000余位副总裁,培养的工商界人士比哈佛还要多,什么缘故如此出色呢?关键在于执行力。海尔、联想、万科、美的、华为、三九等中国最闻名的企业也存在一个巧合,那确实是它们的老总张瑞敏、柳传志、王石、何享建、任正非、赵新先等差不多上军人出身。什么缘故军人反而能在商界制造诸多神话?他们到底有什么绝招?诀窍确实是强有力的执行力。执行力是通过一套有效系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。也可视为为一个组织团队完成目标任务的能力。要让下属做到有执行力,治理者本身的改变就能够起到决定性的作用,这确实是要做到让下属明确对他们工作的期望值议而不决,决而不行,流于“口号治理”,再好的东西假如执行不行,就等于零。执行的差距从细节开始,1%的细节失误,可能导致100%的失败。培养职员“坚决服从”的意识。公司应通过各种途径向职员宣讲“服从执行”的思想,同意大伙儿在决策前提建议,但一旦作出了决策,就应坚决执行。而不是被动的、抵制的服从,要能动的、善意的服从执行。任何企业的成功在于强有力的执行能力,执行力度的核心在中层干部的执行力:关于经营决策层(总监、副总、总经理级)来讲,更多的关注于企业整体的规划目标、布局与经营战略策略的制定,因此执行力更多的集中在中间治理层(正副部长、部门经理)层面上或中基层层面(主管、班组长)上。企业执行力一般卡在中间层而非中基层。因此企业的执行力就较集中体现在企业中间层理解并组织实施经营战略、时期工作目标的能力上。决策层定位于“做正确的事”,作为执行层的部长、经理人的定位应该是“把情况做正确”;一句话:中层经理骨干既是执行者,又是领导者,也是教练。他们的作用发挥得好,是高层联系中基层的桥梁和纽带;发挥的不行是横在高层与中基层之间的一堵高墙深院。企业决策层对各种方案的认可,需要得到中间层的严格执行和组织实施。假如企业全体中间层队伍的执行力弱、与决策方案无法匹配,那么再好的战略、策略、方针、方案、措施和目标也会死在治理者手上。可见,中间层对企业战略与目标的执行能力对企业的成功是至关重要的。对治理者而言,提升执行力要同时强化职员的素养:执行力不是某项单一素养的凸显,而是多种素养的结合与表现,它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种“设定目标,坚决不移”向前推进的执着态度;一种雷厉风行,快速行动的工作作风;一种勇挑重担、敢于承担风险、敢于负责任的治理风格。执行力在工作上体现“认真、严格、主动、高效”八字治理方针。认