国开小企业管理形考任务.doc

撰写一篇短文。(100分)与大型企业相比,小企业管理内容与管理方法有显著的不同。学完本课程后,相信同学们对小企业以及小企业管理一定会有自己的理解。请你撰写一篇短文,谈谈你的学****心得。答:小型企业的创业守业成大业小型企业是相对于大型企业而言,人数较少,部门较少资金量小,营销额比较小的企业。特点是小巧灵活,行动迅速,转型快,只要遵询企业管理的规律,抓好三个关键:高质量;低成本;快速反映,就-一定会做好、做大、做强。一、小型企业的创业小型企业要根据自己的特点,利用自己的优势,发挥特长,进行SWOT分析法,分析:①我的优势是什么?②我的劣势是哪方面?③我有哪些方面会受到威胁。④我有哪些机会?结论是抓住机会,发挥优势,避开劣势威胁,把企业做好!;(1)创业项目的选择:,了解内情,易掌握。,在大发展趋势的项目。,没有太大风险的项目。、有特色的、独特的项目。、人员问题、产品的市场营销问题。(2)团队的建设分分工创业者大部分是家族制、家长制作风严重,不利于扩大企业。要注意股份制意识,充分调动各方面积极性,不要一个人说了算,要民主,共同商议,大家参与,风险共担,小企业在创业之初是很容易成功的!二、守业难小企业在创业之初,大家齐心合力,同甘共苦,比较容易成功,一旦进入稳定期,就会带来新的问题:①利益的分配问题。②权力的大小问题。③内部成员的个人发展的问题,如果处理不好,就容易四分五裂→大多数小企业就是在这个阶段失败。原则是:公平、公正、公开。方法是:提出新的目标,组织全体更上一层楼,改善心智模式,达成共同愿望。团队学****系统思考,目标管理。五S管理,八零工厂,全面质量管理。及时发现