促进大型基础设施项目成功的路径设计研究.doc

促进大型基础设施项目成功的路径设计研究.doc促进大型基础设施项目成功的路径设计研究摘要:大型基础设施项目全寿命周期中可用信息和不确定性分布的不匹配(悖论)是成功的主要阻滞因素。基于PDCA循环原理和项目评价理论所构建的大型基础设施项冃全寿命期双环学****模型是破解可用信息和不确定性悖论的路径,也是促进项目战术和战略成功的路径。以虹桥交通枢纽项目为例,说明该路径对促进大型基础设施成功,提升大型基础设施项冃价值的有效性。Abstract:Themismatchbetweentheavailableinformationandtheuncertaintydistributioninthelifecycleofmegainfrastructureproject(theparadox)ess・BasedonPDCAcycletheoryandprojectevaluationtheory,thedouble--,essandenhancethevalueofinfrastructuremegaproject..关键词:大型基础设施项目;可用信息与不确定性悖论;PDCA循环;双环学****模型;虹桥综合交通枢纽项目Keywords:infrastructuremegaproject;availableinformationanduncertaintyparadox;PDCAcycle;doublelooplearningmodel;HongqiaoIntegratedTransportHubproject中图分类号:F294文献标识码:A文章编号:1006-4311(2017)11-0001-030引言全球城市人口每天以20万人的速度增长,所有这些城市人口都需要使用城市基础设施[1]。从2013年到2030年,全球每年基础设施建设支出大约34000亿美元,这些支出主耍在大型基础设施项冃上[2]。大型基础设施项目投资额大、建设周期长、不确定性大、需求主体是社会公众,对国家或地区的经济社会发展、生态环境、政治军事都会产生影响[3],是一类完全不同的项BE4]O大型基础设施项目的成功,对促进国家或地区的经济社会发展、保护生态环境、成功促进我国提出的“一带一路”倡议[5],提升大型基础设施项目价值均具有重要现实意义。现有文献主要从微观的视角探讨影响实施阶段项目成功交付的因素,冇必要从全寿命周期的视角宏观分析大型基础设施项冃成功的阻滞因素,并探寻促进成功的路径。1大型基础设施项目可用信息与不确定性分布悖论大型基础设施项冃的全寿命周期可以分成决策阶段、实施阶段和运营阶段。?Q策阶段需要进行决策策划工作,分析社会公众的需求和优先顺序,分析对满足公众最迫切需求的基础设施项冃的耍求,根据对项冃的耍求和项目所处环境提出项目的方案构想,从技术、经济、环保可持续等角度对项冃方案进行优化比选,决策确定的方案作为设计的依