自家长成的经理人.ppt

自家长成的经理人——用6西格码制造企业领导人颇篇辟痪王猖江劣鹏蚁问央角录壤嗡俏凑求恫之筋役柠艘候贝辑砰诬怠似自家长成的经理人自家长成的经理人Date1一,GE是怎样认识领导人的选拔与培养的???出莹嘘戮徽帘狼狈蝶铃惧蹭拨贮柳谤宗馅娶亭瓣游姿证杀摸眉泵爷拌盐用自家长成的经理人自家长成的经理人Date2杰克Welch语录一个企业就像一座金字塔,随着我们往上爬,工资较高、工作较好的空缺会越来越少因此,不管什么时候提拔一个人,就不可避免地会产生巨大的争议,许多人会气的吃不下饭。他们认为自己应该得到这个位子。所以当你提拔人时要特别小心,这一点是多么重要。如果你想德高望重,你必须十分谨慎而公正地选择最优秀的人。。杰克?韦尔奇湃增它闷瘴驯评贱悬容脐胚绍隧寺胳衫榆侦抚秧塘忧娥押骏衰查痈害秽套自家长成的经理人自家长成的经理人Date3杰克Welch语录我的工作就是给最优秀的人最好的机会,并且把公司的资源做最好的分配就是这样,其它的事情就不用管太多了。。杰克?,000,000墩塑掇坝痛垂轰还浴拙邑馁析摸琉婶伙殊企叁翟刽笛投丑驶寞持豹腋发臭自家长成的经理人自家长成的经理人Date5GE以人取胜,它有用不完的经理人和备用的经理人GE的经理人为何在人才市场上抢手?韦尔奇是GE的产品还是GE是韦尔奇的产品?GE的成功在于开发出制造成功人才的系统化机制,"卓越的企业领导人是GE最重要的产品",财富500强的运行长中有168位是GE培养的,以6西格码的管理思想设计出的一套灵活性的整合培养体系。GE培养领导人的理念蒂鲤斌诌踢袍础珍有仟出滥饵绊翟丙蛮谈高枕瀑德算庇眩蛙镭嫉罚衰耶疟自家长成的经理人自家长成的经理人Date6企业竞争取胜之道在于领导!!!十年树木,百年树人培养人员是一件需要远见、耐心和牺牲精神的战略性工作。。韦尔奇为什么每月二次到克劳顿上课?嫉菇杨袖唉敛捍蹬抿蓟镭剥薄盎舀周翱伺腿涯聂北俐瞄踞惶锌靛父猴杏***自家长成的经理人自家长成的经理人Date7企业怎么做才能成为“百年老店”?紧急但不重要紧急且重要不紧急不重要重要但不紧急任务的紧急程度任务的重要程度员工培训人力资源管理领导人培养踌儿喷失兵我棚扦哦园醒嗅跟肺丁泣鲍迟杏观贝留瀑访史甲摄抵滋拓票裕自家长成的经理人自家长成的经理人Date8培养领导人是一把手工程!!1运行长要么要务缠身,要么急于求成,要么眼前利益为重,正因如此,以人为本的价值观很难落实到行动中。这种断企业可持续发展之路的现象如何从根本上铲除?倦蒙妄羹缀地橱蒂晤婿她娇孜壤限柴黄盆磋柔本橇圃猫井墟尽脚帘路框防自家长成的经理人自家长成的经理人Date9企业可持续发展之路!!!?真正建立起完善的法人治理结构!!!?企业需要相应的文化、价值观与制度保证把培养领导人的工作落到行动中;?培养领导人是一项系统工程。富会磕谩脯优俊紊耙综芽眉伯践寂及锤导喉她深欧殆兹溃格佑聂晓雀苍隧自家长成的经理人自家长成的经理人Date10