关于促进考核人本化的思考.doc

关于促进考核人本化的思考.doc关于促进考核人本化的思考关于促进考核人本化的思考考核面对的是特点迥异的个体,关注被考核者的需求是做好考核工作的一个重要方而。笔者认为,从“以人为本”的角度审视考核工作,增强考核的人本化,对于发挥考核制度的激励作用具有重要意义。考核人本化的内涵人本化即以人为本,强调人的全面白由发展,重视人的主体性,提倡把个人价值的实现与纽•织的需要统一起来。人本化的管理思想注重对人性特点和职业发展规律的合理把握,有利于提高企业管理绩效。在考核中借鉴人本化的管理思想,应把握好以下三点:一是对员工不能仅局限于管理,还要给予其充分的尊重和信任,以调动员工工作的积极性。二是管理目标的实现需要管理者与被管理者的共同努力。在新形势下,员工的工作日的不仅仅是满足生存需要,还有就是实现自我价值。因此,企业在设定管理目标时,应注意为员工捉供足够的发展空间。三是深入挖掘员T的潜能。管理者需要现代意识和战略眼光,要更多地关注员工的心理、性格、索质和能力等方而的差异,通过有针对性的管理方式激励员工发挥才能。促进考核人本化的必要性长期以来,很多企业****惯于从管理者的角度出发确定考核工作的内容、程序、方法等,较少考虑员工的想法,这在一定程度上影响了考核制度作用的发挥。因此,企业管理者应转变视角,积极运用人本化管理思想,从被考核者的切身利益出发制定相关制度,合理协调企业与员工的利益关系,激发员工的工作热情,以达到提高工作效率的目的。实行人本化考核的基本要求实行人本化考核,应遵循以下儿项基本要求:一是关注差异。考核应在把握多数员工工作共性的基础上,关注不同部门、不同群体、不同层级的特殊性,区分考核因素是否具有对比性,以提高考核标准的准确性。二是确保公平公正。公平公正是被考核者对考核的最基本要求。考核必须坚持以T作实绩为重点、全而评价徳能勤绩廉的导向,在操作过程屮减少各类人为因索的T•扰,确保员工对考核评价的认可度。三是激发员工潜能。考核的最终目的是运用激励和约束制度,对员工进行督促,促进其工作能力不断提升。因此,企业应更加注重从多方而拓展考核的功能,充分挖掘员工的潜能。促进考核人本化的建议促进考核人本化,关键是提高考核的针对性、公正性。一是构建科学的考核指标体系。确立科学的考核指标体系是开展考核工作的前提。由于制定新的考核指标体系需要花费较多的时间和精力,-•些单位便多年沿用一套考核指标对员工进行考核。这种做法不仅会降低考核评价的权威性,也会影响被考核者对考核工作的认同感。所以,企业应充分认识随时调整考核指标体系的重要性,认真研究设计考核指标体系,随着形势的变化适当调整,增强考核的针对性。在设计考核指标体系时,企业应注意区分领导与非领导的岗位要求,把握不同部门的工作特点,分别制定考核措施。二是提高考核结果的可信度。考核结果的确定,特别是优劣等级的确定是员工最关注的环节。但在考核过程屮,考核结果的确定难免会受到一些人为因素的干扰,影响其公正性。企业