开天机型直通率改善.doc

项目计划书项目名称:开天机型的直通率改善版本号: 目录项目名称……………………………………………………3项目目的……………………………………………………3项目目标……………………………………………………3项目范围……………………………………………………3项目组织架构图……………………………………………4项目推进打算………………………………………………4项目完成标志………………………………………………4项目资源需求及收益计算…………………………………4项目柔性分析………………………………………………5项目风险治理打算…………………………………………5团队公约……………………………………………………6项目打算批准………………………………………………7附件一:项目分目标附件二:外观改善推进工作表附件三:工装失效期研究项目推进甘特图项目名称:开天机型的直通率改善项目目的:在实际项目中,应用6sigma的思想,尽力改变自己往常的思维方式;将6sigma课程所学各类持续改善工具学以致用;带动项目组成员初步掌握6sigma的一些工具和思想;项目目标:以开天机型为试点,建立惠阳一厂的机型外观持续改善方法,以应用于各类机型;研究惠阳一厂常用测试工装(光盘、软盘)的失效期,制定科学合理的更换期限;将开天机型直通率由目前的90%提升至96%;资料库下载项目范围:从2001/8/27日开始至2001/12/31日,应用6sigma的各类工具和方法,将开天机型的直通率由现在的90%提升至96%,并形成一套可供借鉴的方法应用于其他机型,全面提高惠阳一厂的整机直通率水平。项目组织架构图:项目推进打算:参见附件一、二、三七、项目完成标志:一份正式的流程文件,讲明惠阳一厂机型外观持续改善流程;写入文件的工装更换期限;外观故障率的下降趋势图;NTF故障的下降趋势图;八、项目资源需求及收益:1、项目投入工时:(1人*8工时/日+5人*1工时/日)*91工作日=1183工时2、项目资源需求:全新的测试用VCD、CD碟片各100张;测试用软盘100张;衡量外观标准的胶片6张;3、项目收益简略估算:资材欲估开天年产量:623600项目达成后提高百分数:6%单台维修成本:5直接效益估算:623600**5=187080项目的潜在收益:①从维修组到索赔库再到厂商处的人工搬运费用降低;②减少在索赔库的占用面积;③减少厂商的抱怨;④减少各类潜在故障,提升联想品牌电脑的质量内涵;九、项目的柔性分析:项目名称低中高开天机型直通率改善resourcesScopeSchedule十、项目风险治理打算:风险评估矩阵NO风险定义潜在阻碍发生的可能性探测发生的难易总体评价1开天机型从市场退出HLLL2部件更换,引起直通率波动HHLH3对策无防呆措施,只能依靠治理手段HHHH风险治理矩阵NO预防措施应急措施报警机制负责人1无临时调整打算事业部产品通报郑爱明2选项只是多依靠于部件,重点在制程问题无事业部产品通报杨国嘉3确定改善方向时,尽量选取一些非人为因素无在做缘故分析时,提早考虑对策郑爱明十一、团队公约:沟通机制:每周小组会议两次,一次为正式会议,时刻依照项目进展状况决定;一次为非正式会议,能够为现场会议或是小组活动项目文件:有关项目活动的一切文档都要集中归档,以形成项目的历史文档绩效考核:teamleader平均每天要投入6个工时;teammember平均每天要投入1个工时,占三季度工作打算权重不应少于10%承诺:teamleader承诺在项目推进过程中,关心member掌握常用的一些持续改善工具,提高member的个人能力;member承诺按打算推进项目,以项目成功为目标。争议处置:当小组内部出现分歧时,leader应运用一些工具方法统一思想,若仍不能达成一致,应请sponsor进行决断。小组决议的执行:在达成决议之前,个人应能充分发表自己的见解,但在形成决议后,应该严格按决议执行,若需要改动,应再次召开小组会议,提交全体讨论。十二、项目打算批准:小组成员签名:郑爱明________杨国嘉________杨非________杨超________王辉________孙丽________批准:________日期:________附件一:项目分目标整体目标:到2001/12/31日,开天机型直通率由现在的90%提升至96%时刻分目标成果10月底93%%成熟的改善方案并加以实施12月底96%故障的下降趋势图以及整体直通率的上升趋势图,完整的项目报告