思维导图的运用.pptx

s徐斌人才发展教授外企国企民企大学的丰富经历N项人力资源启发能力激励:一代人2一、首都十大金牌培训师企业综合管理专家(核心刊物人力资源开发评选)、《师出名门》专家二、15所大学EMBA培训师北京大学、清华大学、人民大学、天津大学、华中科技大、南京大学、北交大、哈工大、西南财大等大学等EMBA教授、英国访问学者、欧美大学兼职教授。三、擅长管理与人本管理力:战略与组织设计、人力资源管理制度设计、人员素质测评、人本管理艺术、管理技能开发等。四、管理顾问:兼任多家企业顾问、独立董事。五、培训客户:国家人保部、中央电视台、三大石油公司、国家电力、大唐电信、中国银行、建设银行、中国工商银行、***等数百家企业和政府机构提供管理咨询和管理培训。徐斌简介-教授6R自己体系的设计者全国首个自己发展系主任15项目启发能力研讨大纲44徐斌撰写的-管理类著作徐斌简介-管理咨询项目国家重点学科建设项目专家:人力资源领域中国开发区人力资源案例分析—国际劳工组织、国家项目国家科技专业人员能力素质模型开发项目***整体管理创新体系开发咨询项目中国全脑开发项目专家北京自己学会—优秀自己管理(研究)评估项目摩托罗拉公司--绩效管理、薪资福利、人力资源管理制度、企业文化椰岛集团--工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利、长期激励计划联想集团:--员工职业发展多元化方案设计海尔集团:-MRP(物流)ERP(资源管理)宣贯实施中房地产:-工作分析、职位评估、绩效管理、薪资中国设计研究院:工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利、长期激励计划中国有色工程设计研究总院:组织设计、工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利中国机械设备进出口总公司:工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利、竞聘方案北京城市排水集团:组织设计、工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利中关村科技园:组织设计、工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利亿阳集团:人员竞聘、绩效管理、薪酬管理5自我评量认知讨论观念建立角色扮演案例研讨模拟演练....行动计划研讨-图形架构15项启发能力是什么改变了我们?全息系统数字模块单兵作战整体调整思考帽法杯子电视角色轮子谁在使用?各保险机构,IBM公司、联邦快递、英国航空、偏光、pepsico、杜邦、日本电话电报前言:思维可视化1、知识的迅猛增长,如何提高学****的效率和效益。2、“----”比“学什么”显得更重要。3、现代社会已进入一个读图时代。4、用----来直观地呈现、再现知识,能增强记忆、提高学****质量;把-------可视化,能促进创造性思维。5、可视化学****是一种深度思考工作生活。前言:神奇的大脑ConceptMaps是美国康乃尔大学的------博士根据----------------------有意义学****理论在上个世纪60年代提出的一种----术。概念图通过---结构来呈现建立---概念之间的关系。概念图主要用于对-------,----质量。