企业管理串讲资料.doc

二章一、企业管理二重性生产力是自然属性,生产关系是社会属性。二、企业管理的职能包括一般职能和特殊职能,一般职能是生产力,特殊职能是生产关系。企业管理有计划、组织、控制三个职能。三、企业管理体系有纵向、横向,从纵向看,有经营战略、决策与计划管理(高层管理),专业管理(中层管理)和作业管理(基层管理),从横向看,是各种专业管理。四、系统论、信息论和控制论是理论基础之一。五、企业管理基础工作的特点与作用企业管理基础工作,是企业在生产经营活动中,为实现企业的经营目标和管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作。特点:(选)1、科学性;2、群众性;3、先行性。作用:02年简答1、基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。2、基础工作是建立正常的生产秩序,提高生产效率和产品质量的重要手段。3、基础工作是推行经济责任制,贯彻按劳分配原则的依据。4、基础工作是搞好经济活动分析、促进经济效益提高的保证。六、企业管理的几项基础工作(一)标准化工作;标准化工作包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。(二)定额工作;(三)计量工作;(四)信息工作;(五)建立以责任制为核心的规章制度。规章制度分为三类:1、基本制度。2、工作制度;3、责任制度,是核心。三章一、我国公司制企业的领导体制公司制企业是由一个法人治理结构来经营管理的,法人机构由股东会、董事会、经理班子和监事会四部分组成。二、董事会的职权1、负责公司经营决策及监督检查其执行情况,包括决定公司的经营计划和投资方案,决定公司内部管理机构的设置,制定公司的基本管理制度。2、提出有关股东财产重大变动和受益的方案,制定公司财务预算和决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。3、重要人事权,董事会负责任免公司经理、副经理、财务负责人,并决定他们的报酬。三、(多)监事会的主要职权是:监督公司董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司章程的行为,防止他们滥用职权;发现董事和经理的行为损害公司利益时,有权要求他们予以纠正;必要时可提议召开临时股东大会,向股东报告有关情况,采取解决办法。四、(多)监事会检查公司业务、财务情况时,可要求公司董事、经理和财务负责人提供所需情况和材料。为了更好地发挥监督职能,监事可列席董事会会议。五、企业组织机构设置的原则(一)任务目标原则,出发点和归宿,是一条总的指导原则。(二)专业分工与协作的原则。(三)指挥统一的原则;采取的措施:1、实行首长负责制;2、正职领导副职;3、一级管一级;4、实行直线——参谋制。(四)有效管理幅度的原则;管理幅度,是指一名上级领导者直接领导的下级人员的人数。管理幅度与管理层次成反比例关系。(五)责权利相结合的原则(六)集权与分权相结合的原则(重点)六、简述集权、分权的优劣势?集权与分权指的是企业决策权的集中化与分散化。集中化就是趋向把较多和较在的决策权集中到企业高层组织,中下层组织则处于决策权少而且小的地位。反之就是分权。集权优势:1、有利于集中领导,统一指挥、统一意志、统一行动;2、有利于加强控制,加强企业内部横向协调。劣势:1、过分集权,会限制中下层管理人员的主动性、积极性和创造性的发挥。2、会使最高领导层陷于大量繁琐的日常事务工作中,不能将主要精力集中于企业重大决策;3、会使企业组织缺乏灵活性和适应性。分权优势: