精益生产在东风本田焊装车间应用研究.pdf

A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirementsfor the Degree of Master of Business AdministrationAppliedResearchonLeanProductionofTheWeldingWorkshop andidate:ShenLinMajor:Business AdministrationSupervisor:ProfessorXuXianhaoHuazhong University of Science & TechnologyWuhan , 2011独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,在年解密后适用本授权书。不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日摩擦从动轮本论文属于I华中科技大学硕士学位论文摘要精益生产方式(Lean Productio)起源于日本丰田公司,是当今世界公认的最具革命性的生产管理及组织方式,被誉为人类工业化历史进程的第3座里程碑。它的核心思想是节约资源、减少浪费、降低成本,建立具有高效、灵活的生产系统。东风本田是一家中日合资(东风和本田各占50%股份)的汽车生产企业。为了应对日益竞争激烈的市场环境,公司各部门采取了各项卓有成效的施策(其中包括在制造领域大力推行精益生产方式)。焊接工艺作为汽车制造工艺流程之首,对于提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率都起着至关重要的作用。本文首先提出了研究的背景和意义,以及在国内外的应用及存在的问题。其次介绍了东风本田焊接车间目前的生产管理状况及存在的问题,并以此为基础来分析焊接车间开展精益生产的必要性及意义。随后文章运用了SWOT分析法来找出焊接车间推行精益生产所存在的优势、劣势、机遇和挑战,确定了推行精益生产的基本思路、目标和原则。其次详细阐述了生产班组如何应用“5S”管理对车间现场进行优化改善,设备系如何全面开展TPM活动等,随后再列举出焊接车间生产线基于精益生产思想而做出的三个重大设计或改善实例。在文章的最后总结了焊接车间推行精益生产的经验和不足,并提出了今后深入推行精益生产应努力的方向和采取的措施,以期达到持续改善、不断提高的目的。关键词:东风本田精益生产现场管理II华中科技大学硕士学位论文AbstractLean Production originates from Toyota in Japan, nowadays it is recognized as the most revolutionary management of production and organization behavior, and it is also praised as the third milestone in industrialization courseof human being. Its core contents include resource saving, waste reducing, cost cutting and efficient production system founding. Dongfeng Honda Automobile Co. Ltd is a China-Japan joint venture. In order to adapt austeremarket environment, WDHAC actively replied, every department adopted all kinds of efficient methods(including pushing Learn Production in manufacture field energetically), in order to reduce influence from financial