基层卫生院“十二五”规划.doc

基层卫生院“十二五”规划.doc兰溪卫生院“十二五”规划为进一步促进全镇卫生事业健康、协调发展,根据国家和省“十二五”规划工作的总体部署和县卫生局关于启动全县卫生系统“十二五”规划工作的有关要求,我院积极倡导科技兴院,十分垂视医院内涵建设,突出基层卫牛院的特色,抓好人才培养,推动医院各科室的发展,提高医疗服务水平,兰溪T生院建设和发展取得初步成效。兰溪T生院在“十二五”发展规划方面,要科学规划近期发展目标和长期发展目标相结合,近期发展目标要合理改善人才,技术,设备和环境思想文化机构,提供人民群众需要的医疗服务,远期目标应着眼于人才,技术,设备,环境,文化的长期效益,走在学科,专业发展的前列,满足未来的服务群体的医疗需求,做到社会化,区域化,个性化等服务形式的多样化。为进一步提高医院的发展,服务,管理水平,特制订兰溪卫生院“十二五”发展规划。一、兰溪卫生院基本情况:淆水县兰溪卫生院成立于1951年,当时在兰溪老街,为了方便群众和服务的需要于1971年搬迁至西潭坳街。单位占地面积15亩,编制103人,现有职工105人,其中卫技人员86人,后勤管理人员19人,病床60张。2009年度医疗收入100万,药品收入190万,其它收入60万、财政补助收入40万。二、指导思想以***理论、“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧紧围绕率先发展这个主题,认真分析国内卫牛:发展趋势,在国内大背景下,准确把握乡情和卫生发展阶段特征,坚持特色发展,坚持创业发展,坚持生态发展,坚持和谐发展,明确“十二五”时期T生工作的指导方针、主要任务、发展重点和保障措施,使其成为指导全镇未来五年卫生事业发展的行动纲领。三、存在的问题1、 我院由于规模较小业务收入有限,退休老人多负担重、在编人员多、开展业务少,底子较薄,存在资金不足的问题是制约我院发展的一个重要因素。2、 在人才技术力量上相对较为薄弱,在医资力量上已经出现青黄不接的局面,医疗设备上这几年得到了上级卫生部门不断加强,但设备陈旧。3、 政府投入严重不足,艾滋病和医闹的赔偿、医院基础建设和各职能部门的处罚、平凡检查活动过多导至招待开支大。4、 干部职工人员业务素质和劳动纪律不强,不能发挥社会和经济效益,这也是制约我院发展的一个重要因四、工作目标以医疗为中心,着力抓好防疫保健各项工作,做好辖区突发事件的处置T作,大力培养和引进优秀人才,提高十部管理能力和职工的业务能力;"提振精神、提升形象、提高执行力;”以科学发展观的理论依据结合本院的实际情况增添新设备,改善旧设施,并以优质高效的人性化医疗保健服务,为兰溪镇广大人民群众提供健康保障。在“十二五”发展期间业务收入每年要达到20%的增长幅度提高。职工的工资待遇每年要达到8%的增长幅度提高。实行绩效工资制。1、加强医院整体建设和重点专科建设,促进医疗技术水平提高:加强医院的重点专科建设,逐步形成优势和特色,增强医院的综合实力,是医院生存发展的必由之路。我院围绕九大公共卫生要确立慢病专科、妇产科、儿科、中医特色理疗专科、带动辅助科室为重点建设专科。到2015年,各重点专科将建成融医疗、预防为一体在镇内及周边享有较高声誉的特色专科。今后5年,兰溪卫牛院将在人、财、物等方面给予一定资金投入,优先满足重点专科发展的需要。大力培养人才,单位安排在省重点医院进修内科、慢病管理2人,妇产科2人,器械护士1人,儿科1人,中医理疗2人进修时间分别为1年,计划进修经费4万元,邀请上级医院来我院指导讲课会诊经费1万元。优先安排垂点专科人员外出进修和学术交流,鼓励和支持业务带头人外出考察,参加学术会议,使他们了解本学科国内最新进展和学术动态。优先满足和培养重点专科人才,根据重点专科梯队需要,对学科带头人,在进修、深造、等方面给予优先安排,为他们掌握高尖技术创造良好环境。定期邀请市、县人民医院等医院的专家教授来我院会诊、手术、讲课。明确要求重点专科的医疗骨干充分掌握本学科中最先进的诊疗技术,熟练解决本学科的疑难病症。、加强医院整体建设、优先考虑重点专科设备配置,在一定的资金范围内,首先保证重点专科设备的更新,添置。今后5年,更新A超新设备,为重点专科提供新的检测手段。中医理疗设备、妇科检测设备,救护车壹辆,安装一套医院管理系统,共计划购买设备经费40万元;新建综合楼一栋申请专项资金100万元;配套设施添置15万元;投资3万对医院绿化进行布置和美化,投资5万对重点专科房屋功能进行改造、装修,对放射科独立设置改造,投资3万元建篮球场一个,投资3万元破化治疗区到生活区路面;购置职工文化健身纶活设施3万;建设一种“院有垂点,科有特长,人有专长“的欣欣向荣的新局面。为医院技术水平的提高增添活力。2、 化解政府性债务在医改未确定,政府投入未到位的情况下,职工要生存单位要发展,争收节支要按照市场发展规律用活用足医疗保障政