目标管理的独到之处文件.doc

第1讲目标治理的独到之处【本讲重点】目标治理简介目标治理有何威力目标治理的工作流程什么是目标治理摸高试验治理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高竞赛,看哪一组摸得更高。第一组十个学生,不规定任何目标,由他们自己随意制定摸高的高度;第二组规定每个人首先定一个标准,。试验结束后,把两组的成绩全部统计出来进行评比,结果发觉规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。摸高试验证明了一个道理:目标关于激发人的潜力有专门大作用。目标治理的定义目标治理目标治理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过职员的自我治理来实现企业的经营目的的一种治理方法。——自己制定个人目标“目标治理”中的“目标”是由上下级共同制定的,下级在制定中有充分的自主权;而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的,下级有时可能有讨价还价的余地,但并没有自主权。——完成企业目标确实是完成个人目标“目标治理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一,个人和团体的利益同企业的利益融合在一起;而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从,个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突(讨价还价、拼设备、互相拆台等)。——自己确定工作方法“目标治理”采纳职员自我治理的方式,上级通过分权和授权来实施例外操纵。经济责任制则往往采纳命令方式,下级只有责任却没有完成任务所需的权力,造成个人和团体负赢不负亏;或是采纳承包的方式,实行放任治理。——自我评价,自我改进“目标治理”依照上下级结合制定的评价标准由职员自我评价工作成果并做出相应改进;经济责任制则依照上级制定的评价标准,由考核部门评价成果并提出改进意见。应该看到我国企业搞经济责任制的本意是实行目标治理,但因为在上述方面难以达到目标治理的要求,因此才变成现在那个模样。重点提示目标治理的核心是:让职员自己当老总,自己治理自己,变“要我干”为“我要干”。目标治理的威力◆通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”,促进分工和协作,提高工作效率和业绩。◆通过上下沟通,使个人目标、团体目标和企业目标融为一体,促进全员参与,增进团结,既幸免了本位主义,又能集思广益。◆通过授权、分权和自我治理,既提高了治理者的领导水平,又提高了职员素养。◆通过人人制定目标,迫使每个人为以后做预备,防止短期行为,有利于个人和企业的稳定和长期进展。◆通过上下级共同制定评价标准和目标,能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩,便于对目标进行调整及对目标的实施进行操纵。总之,目标治理在实现效率提高的同时,又提高了职员素养,增进了企业内部团结。目标治理的工作流程目标治理的工作流程包括五个程序:◆制定目标制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标,同时要制定完成目标的标准,以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。◆目标分解建立企业的目标网络,形成目标体系统,通过目标体系统把各个部门的目标信息显示出来,就像看地图一样,任何人一看目标网络图就明白工作目标是什么,遇到问题时需要哪个部门来支持。◆目标实施要经常检查和操纵目标的执行情况和完成情况,看看在实施过程中有没有出现偏差。◆检查实施结果及奖惩对目标按照制定的标准进行考核,目标完成的质量能够与个人的升迁挂钩。◆信息反馈及处理在考核之前,还有一个专门重要的问题,即在进行目标实施操纵的过程中,会出现一些不可预测的问题。如:目标是年初制定的,年尾发生了亚洲金融危机,那么年初制定的目标就不能实现。因此在实行考核时,要依照实际情况对目标进行调整和反馈。图1-1 目标治理流程图【自检】下面是有关目标治理的命题,请在你认为正确的命题后的括号内打“T”号。。( )。( )( )。( )。( )。( )。( ),而不是结果。( )。( )。( )【本讲总结】目标治理是通过目标网络,层层分解下达目标,使任务到人、责任到岗的一种治理方法;目标治理中的目标不是上级强加的,而是由职员和下属部门在上级的协助下自己制定的;目标的完成是职员自我治理的结果,上级只通过和职员一起协商制定的目标完成标准来检查、操纵目标的完成情况;目标治理的核心是让职员自己当老总,自己治理自己。【心得体会】_