目标管理的独到之处资料.doc

(一)(二)(三) 【本讲重点】目标治理简介目标治理有何威力目标治理的工作流程  什么是目标治理 摸高试验治理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高竞赛,看哪一组摸得更高。第一组十个学生,不规定任何目标,由他们自己随意制定摸高的高度;第二组规定每个人首先定一个标准,。试验结束后,把两组的成绩全部统计出来进行评比,结果发觉规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。摸高试验证明了一个道理:目标关于激发人的潜力有专门大作用。 目标治理的定义目标治理目标治理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过职员的自我治理来实现企业的经营目的的一种治理方法。 目标治理与我国现行经济责任制的区不 ——自己制定个人目标“目标治理”中的“目标”是由上下级共同制定的,下级在制定中有充分的自主权;而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的,下级有时可能有讨价还价的余地,但并没有自主权。 ——完成企业目标确实是完成个人目标“目标治理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一,个人和团体的利益同企业的利益融合在一起;而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从,个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突(讨价还价、拼设备、互相拆台等)。 ——自己确定工作方法“目标治理”采纳职员自我治理的方式,上级通过分权和授权来实施例外操纵。经济责任制则往往采纳命令方式,下级只有责任却没有完成任务所需的权力,造成个人和团体负赢不负亏;或是采纳承包的方式,实行放任治理。 ——自我评价,自我改进“目标治理”依照上下级结合制定的评价标准由职员自我评价工作成果并做出相应改进;经济责任制则依照上级制定的评价标准,由考核部门评价成果并提出改进意见。应该看到我国企业搞经济责